签到天数: 416 天 连续签到: 1 天 [LV.9]以坛为家II
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发表于 2018-10-6 08:13:25
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|管理误区|
不放权,忙得焦头烂额却月月亏损
巡茶3年前有近200家直营店,创始人谭智文一个人对公司500个员工,“忙得焦头烂额,管理运营却乱七八糟”。后来一算账,每月还亏损120多万元。
后来他了解了阿米巴模式,就立刻调整,做裂变式创业,把每个店的管理者变成股东,用8%的资金获得20%的股份,管理者做“店魂”,全权处理门店运营。调整之后,亏损120万逆转到盈利100万元。
“要做好一个品牌、一个企业,是场接力赛,就像做一杯茶饮,每个人负责一个环节、四五秒钟。产品是我擅长的,我只做产品,其他交给更专业的人去做。”谭智文说。
安徽蜀王集团总经理孔健曾说:她在开到7家店时发现自己“管不过来了”,从事无巨细到分身乏术,她意识到需要引进管理制度,自己是时候放手一些事情了。
大龙燚是由CEO管事儿,董事长只管“大方向”。大龙燚董事长柳鸷说,既然选择了职业经理人做CEO,不给权限、自己还要事事插手的话,那就“费钱又费力”了。
柳鸷把这种放权形容为“农耕地包产到户”,划给你的田你自己去种,一年种多少粮食就得多少收成。当然,这种情况下,需要时间去沟通各部门协调配合。
一般只有几家店,老板谈不上放权不放权。而连锁企业发展到一定规模,老板一个人管不过来,放权“甩手”就成了一道必选题。 |
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