签到天数: 1186 天 连续签到: 2 天 [LV.10]以坛为家III
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发表于 2018-9-23 17:53:26
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如何让职业经理人有企业家精神?
原来在龙湖,我们培养高层领导,定位是有企业家精神的职业经理人。因为我不认为我们能培养一批企业家。企业家是自己打拼出来的。选一帮人,把他们培养成老板,这个做不到。
但是,可以做到什么呢?培养有企业家精神的职业经理人,甚至是有职业经理人能力的合伙人。这是一个组织可以做到的。
我们很多人认为企业家精神是稀有的,我不这么看。很多人都有企业家精神,只是组织压抑了他们,组织能做到的就是,尽量减少这种压抑和阻碍。
你不要想着培养企业家精神,但是可以在制度、用人等各方面,减少对企业家精神的压抑。比如找个需要开拓的地方,让年轻人尽早做一些类似创业的工作等。当然你肯定会付出一些代价,就看你愿不愿意。
怎样才能建立可以培养有企业家精神的职业经理人的体系呢?
首先是选人。虽然前面说了,企业家精神普遍存在,但是也没有那么普遍。你得去找生命力非常强劲、主观意愿非常强的人。看过一个小故事,说有个高手做鱼,鱼都端上桌子了,尾巴还在动,别人问他:你做鱼的秘诀是啥?他说,主要在于选鱼,看它是不是有那种宁死不屈的眼神。
这就涉及到你看人的深度,除了学历背景,还要看他背后的精神力量够不够。我看人的大框架,主要分为四个方面:
1、管理自己。这个能力背后的精神资源是信仰精神。
2、管理任务。就是做事的能力,背后是一种求知精神,对真理、知识的渴求。
3、管理他人。就是处理人与人的关系,背后的精神资源是一种仁爱精神。
4、管理生命力。背后是一种艺术精神,类似于叔本华的生命意志及尼采的酒神精神。
当你有了这个框架,选人的时候,就更容易找到具有强劲生命能量的人,我觉得这是基础。如果你看人只看表象,感受不到他背后更深层的精神内容,你就很难找到未来可以成为有生命力的高管。
第二,早期鉴别与发展。
训练要趁早,等他40岁就晚了。毕业初期的5年很重要,要鉴别他是不是有事业心。怎么鉴别与训练?让他处理大量的模糊性(任务),但不能让他乱到崩溃、给组织造成巨大破坏的程度,这个度要把握好。
第三,制造竞争。当你身边围绕一批非常有能力的人,互相之间竞争,就会迸发更大的力量。
第四,分对利益。这点对人确实重要,可能的话给予他更高激励,但也不能太过依赖它,所以放在第四位。
第五,平等交流。老板一定要以合伙人、平等的心态去对待别人。人家可能比你还牛,不要居高临下压制他们。强将手下无弱兵,这背后反映的是领导人本身的生命能量。老板的生命能量不够,他一定带不起来一批有生命力的人和企业。
再说一个虚点的——使命感、价值观——不然就是“成功学”了。人还是要有使命和价值观驱动的,这样才算真正有企业家精神。否则,外面有更多的利益,短期有更好的机会,遇到一些困难你就很容易退缩。
我比较讨厌势利的人。很多职业人有这个特点,这段时间看哪个企业火,就去那个企业。这种人追求的是安全感及外在的名,不会有真正的判断力。他本质上不是一种价值创造者的心态。
为什么不能选一个小公司,把这个公司从小做大?当然,你去了大公司,学一点东西,但是之后呢?在大公司之间互相跳来跳去吗?通过人的职业选择判断,也能看出这个人是不是有企业家精神。 |
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