签到天数: 1188 天 连续签到: 2 天 [LV.10]以坛为家III
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发表于 2018-3-28 20:36:37
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不靠关系靠能力
全公司父亲对她最狠
孟晚舟到底有没有实力?她是靠爹还是靠能力?这是很多人想问的问题。
任正非从一开始就实行任贤为将,没有任人唯亲,任正非的儿子任平只是华为旗下的服务商,很少抛头露面。如果不是孟晚舟能做出成绩来,创哥觉得任正非也不会让她出现在媒体的面前。
孟晚舟自从读完硕士归来后,就一直在华为财务部门工作,为华为的财务制度做出了大贡献。
2003年开始,孟晚舟一手建立起了华为的财务组织,从组织架构到业务流程、再到IT平台等等,她事无巨细,都一一跟进。
从2005年以后,她又推出了这家中国最大的民营企业,进行全球财务系统一体化跟标准化,在她的主导下建立起了5个财务共享平台,并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。
2007年开始,孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目,该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据,促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。
2016年,华为全球销售收入达到5215亿元人民币,是BAT三家的总和,这离不开孟晚舟的全球统一的财务系统的高效服务。
“虎父无犬女”,轮换多个岗位的孟晚舟不负众望,没有让父母的光环遮盖了自己的能力。
虽然孟晚舟为华为做出了特别大的贡献,但父亲任正非对她从来不留情面,只要事情做得不好,该批评就批评。
华为《管理优化报》曾刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章,文章反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题。
任正非公开怒斥女儿管理的财务团队:“不知从何时起,财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,什么时候变成了颐指气使,皮之不存、毛将焉附。”
孟晚舟说,以前的时候父亲是慈父,母亲是严母,但自从她进入公司后,便变成了严父严母。
孟晚舟从华为基层到现在的副董事长,靠的并不是“任正非之女”的身份,而是靠“贡献”,不因自己的身份而自满,保持平常之心,一步一个脚印的努力,用自己的能力经营事业。
在父辈的光芒下,孟晚舟需要做得比父亲更优秀,才能使自己的标签从“任正非女儿”,变成“孟晚舟”。 |
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