签到天数: 416 天 连续签到: 1 天 [LV.9]以坛为家II
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发表于 2017-11-12 16:51:48
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商业计划书的基本内容包括以下几个方面:
(1)企业简介:
名称、地址、联系方式、成立时间、登记机关、注册资本等。
(2)主营业务(产品或服务)
主营业务(产品或服务)的技术特征
技术来源(自主研发、引进技术、合作开发、购买专利)
技术的先进性(权威机构、主管部门鉴定意见、主要技术指标比较)
实施产业化的可行性(已经具备的生产条件, 政策支持、环境保护措施等 )
技术壁垒(知识产权保护措施:专利、专有技术、商业秘密)
持续保持技术领先的条件及优势
(3)市场潜力
现实市场占有情况(局部、区域、全国市场占有率);主要竞争者竞争力对比(质量、品牌、价格);主要客户群体;营销渠道、销售网络;潜在的用户群体、潜在市场前景等等。
(4)管理人员介绍
公司治理结构、组织管理架构图、内部管理和控制制度、质量管理体系认证情况(ISO9000,14000;HACCP;GMP;GSP;GAP等)。还有就是主要高管人员介绍,董事长、总经理、财务总监、技术负责人、营销主管。
(5)财务分析
盈亏平衡分析:
盈亏平衡产量=固定成本总饿/(单价-单位可变成本)
敏感性分析:
(原材料、产品升价、降价一定幅度时对盈利的影响)
投资收益预测分析(静态投资回收期预测)
(6)融资计划及企业发展规划
需新增资金总额及来源:(自有资金、银行贷款、股权融资、政府补贴资助)
新增资金用途:(土建装修、生产设备、仪器,流动资金、市场开拓)
企业未来三至五年发展规划:(品种规格、产销量、销售收入、利润,新产品开发)
(7)合作方式和条件
增资扩股:(发行新股)
股权转让:(引入股东,增强后续注资能力)
股权作价方案:(基于净资产作价,评估作价,结合市盈率、市净率作价,折价转让或发行等等)
看完这些,是不是深刻感受到了
企业融资的专业性和复杂性?
其实这才是融资开始的准备工作,这就是为什么大型企业都聘有专职人员来管理日常融资工作,但对于中小环保企业而言,聘请专职人员花费太大,加重企业负担,究竟如何做才能为企业做到省钱又省心呢?
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