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兵心网分享：再谈企业文化
在公司战略正确清晰后，什么更重要呢？我个人认为是企业文化。
良好的企业文化，极大地鼓励勇于为公司奉献的群体，这个群体以公司发展为己任，他们敢于坚持真理、挑战权威，他们为公司的利益乐于牺牲自我，他们在面对工作时不退缩、勇于担当，他们视公司为家，工作中无时无刻不洋溢着兴奋和激动，当公司取得进步和发展时，他们为之鼓舞和自豪……
于是，某些老板在想，要是能给我招聘到这样的员工，还何愁企业文化不好？这种想法是错误的，如果你筑的是巢，才有可能引来的是凤凰；如果你打的是洞，进入的或许是老鼠，但绝对不是凤凰。物以类聚，人以群分，一个企业老板的素质决定了企业文化。
如果一个家庭主要成员崇尚赌博、自私自利，他们的孩子也很难团结、成才；
如果一个前辈村违法乱纪者居多，那么这个村培养出的大多会是罪犯或社会底层人员；
如果一个民族的精英封闭或偏激，那么这个民族很容易挑起争端被其它民族毁灭；
如果一个国家官员、老师、医生等崇尚金钱，那么这个国家的整体道德素质低下，人民就会整天谎言、冷酷和唯利视图。
同样，一个企业的领导，刚愎自用，任人唯亲，个人利益高于集体利益，那么这家公司的员工就会习惯阿谀奉承，相互拆台，见利忘义……
企业文化应该包括的主要要素为：扁平的组织结构，管理者不过多干涉员工的具体业务，优秀员工有更多的机会与决策人员沟通，组织为规模较小的团队，核心人员的选拔标准是工作表现、工作热情和能将公司利益置于部门或个人利益之上的人，领导尊重员工的意见并擅长营造轻松适宜的工作氛围，有一大群敢于否决领导错误的决定并坚持己见的员工……
大家试想，一个上有老下有小、并且有相当家庭责任感的男人，你让他为家庭努力工作、出点汗水算什么？甚至让他牺牲掉健康，牺牲掉生命，他也会再所不惜。如果，你公司的群体视公司为家，敢于担当，专业精湛，勤奋工作，团结上进，勇于探索创新，你的公司又怎能不成功？
如果你公司的企业使命，员工相信它，并去践行，公司的企业文化才真正落到实处。记住，你和员工都相信它，并去践行！ |
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