估值255亿美金，他讲述了自己屌丝逆袭的故事

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观众提问：你是怎么学会学习的？

Brian Chesky：我的建议是：如果我让你在一周内学一个主题，基本的UI设计，你会怎么做？读大量书，问人，做练习？这是一个很耗精力过程，但你可以搞定。

那么问题来了，我让你在同样的一周去学UI设计，前段开发，会计，并且如何做企业合作，你怎么做？你没有足够时间去学每一样。所以你要找到一些捷径。一种方法是从权威出处来。你选错了学习资料，你就学了错误的东西；但你选对的，你就不需要看任何别的。比如对于管理，我就看High Output Management。看这一本就够了。PG在YC给我们指出哪些是重要的资源。你更成功的好处是你有机会去跟更成功的人咨询。就算在你成功前，你也可以先睹那些优秀人的书籍。还有很多人在你问问题会主动帮你－我们能分享信息和知识。我就每次问Reid Hoffman问题，我也不在乎是不是这样很讨厌，我就是想学。

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下图：Airbnb办公室全景

观众提问：你现在的最难是什么？

Brian Chesky：从城市到联邦转化的挑战是，Airbnb现在是取得点成绩，我们在Scale，有高层管理团队。如果哪天我离开公司一段时间，还能正常运行，核心产品还是运转。

我想有两个挑战：

在新的规模下如何保持文化。现在500人适合的不一定适合2000人。我要求我们依然保持快速成长的创业公司节奏，使命驱动，有些事情需要改变。
很多牛X公司拥有超过1个新产品：Apple, LinkedIn, Facebook, Google。我们核心产品在成长但如何找到新产品的机会？

我知道如何做创业，但如何在已有的成功业务上建立新的产品？这跟你从头开始做远远不同。一方面，你有一些有用的资源－顶级人才，无穷资金。但内部文化和流程让这种事情很难发生。人们不希望你把最好的人放到新团队中。另外从单一到多个产品的公司是个很大转变，很多持久的公司总是要经历这个。我们现在销售的原始产品跟十年后的很可能是不同的。

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