签到天数: 302 天 连续签到: 1 天 [LV.8]以坛为家I
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发表于 2015-11-26 04:08:08
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“共同科目”的综合部门,在哪一个机关都有,区别只在于名称叫法不一样。比如组织人事部门,有的叫政治处,有的叫人事处,也有的叫组织部……
你选择一个单位,可能去从事“专业科目”,也有可能从事“共同科目”,当然现实是大多数军转干部一开始没能进入核心业务部门,而是留在更加“专业对口”的综合部门。因为“共同科目”的套路不论地方机关还是军队机关,如有雷同,纯属必然。以法院检察院打比方,转业的你没有拿到司考A证的前提下,不太可能让你直接当法官和检察官。
三、关于编制和职数
编制和职数,是地方机关人事工作永恒的核心话题。编制,是指这片地里总共能种下多少颗萝卜。职数,是指这个单位有多少不同大小的坑,可以种多少个不同职级的萝卜。
①关于行政编制。
获得行政编制,到组织人事部门批个工资,就是毫无疑问的“公务员”。
②关于事业编制。
分类推进事业单位改革的指导意见指出,2015年就要完成事业单位分类。“按照社会功能将现有事业单位划分为承担行政职能、从事生产经营活动和从事公益服务三个类别。对承担行政职能的,逐步将其行政职能划归行政机构或转为行政机构;对从事生产经营活动的,逐步将其转为企业;对从事公益服务的,继续将其保留在事业单位序列、强化其公益属性。”
“从事公益服务的事业单位细分为两类:承担义务教育、基础性科研、公共文化、公共卫生及基层的基本医疗服务等基本公益服务,不能或不宜由市场配置资源的,划入公益一类;承担高等教育、非营利医疗等公益服务,可部分由市场配置资源的,划入公益二类。具体由各地结合实际研究确定。”
③关于参公编制,比较复杂,简单说就是参照公务员法管理的编制类型。从实际情况来看,参公也分为两类,第一类是单位本身为参公单位,其有编的工作人员为参公编制;第二类是单位本身是事业单位,因具备相应的行政管理职能,才参照公务员进行管理,其事业编制的工作人员参照公务员管理的事业编。第一类如群团机关,团的地方委员会、地方总工会、妇女联合会等等。第二类,大多是政府机关的二级单位,如城管局的执法大队,人社局的劳动监察大队等等。第一类与第二类其实有着本质的区别,第一类参公人员与公务员之间相互调任不存在制度上的障碍;而第二类本质是事业编,想要调任成为公务员,必须是副处级以上领导职务,而且年龄和学历都有限制。
④关于调任。
很多人习惯性把不同编制类型的人员的相互任职交流称为“转任”,因为大多数人任务,身份发生了转变,所以叫“转任”。其实这是概念的错误。正确的解释是:“转任”是公务员队伍内部的调动;“调任”是企事业单位的人员转变身份进入公务员队伍。所以第一类参公变成公务员填写调任审批表如同转任一样简单,第二类参公变成公务员,要么是符合条件的副处以上领导职务,要么是通过公务员主官部门组织的考试。
⑤干部管理权限。
简单说分为中管干部、省管干部、市管干部、县管干部,各级党委委托部门管理的干部,以及各级机关单位自己管理的干部。在省这一级,正处以下的干部就是省直机关单位和地市自己管理的干部,厅局级就是省管干部了。当然,部分单位的重要岗位,干部管理权限会上收一级,比如地市的正处级纪委副书记,属于省管干部。
⑥关于职数。
职数,分为领导职数和非领导职数。以部队团级机关类比,一个团一共有多少个副团的位置,就是指的副团的领导职数。团机关可以配备副团职参谋吗?显然不能配,部门领导都只是副团和正营,参谋人员怎么能配到副团呢?所以说,团级单位没有副团职参谋的非领导职数。地方机关一样的道理,如果你励志在县城扎根一辈子,正县级退休是顶峰。如果你是正团转业到县城,哪怕只是给你一个正科的职务,你不努力奋斗你拿的也是县城公务员工资里顶级的待遇,别无所求也能当个“心安理得”的佼佼者。
⑦关于职务晋升、内部轮岗和交流任职。
新的《党政机关领导干部选拔任用工作条例》是“大法”,各级党委组织部门都在积极营造“个人埋头干事,业绩群众公认,进步组织关心”的选人用人氛围。
⑧关于职务晋升。
只要有职数空缺,符合基本任职年限,在单位干部管理权限范围之内,每个人都享有公平晋升的机会,民主推荐、组织考察、会议研究、公示任职每一个环节都很重要。你也有机会参加公开选拔和竞争上岗,只要你基本资格达到并且实力够强,你一样杀出重围。如果你已在单位干部管理权限范围内到了定,下一步晋升将成为上一级单位干部管理权限范围的干部,上级组织人事部门同样会给机会派员到你所在单位把你从人堆中挑选出来。
⑨关于内部轮岗,指的是在单位干部管理权限范围内,把你从一个内设机构调整到另一个内设机构,你今年在“共同科目”的综合部门,明天很有可能会轮岗到“专业科目”的业务部门,也有可能在相同性质不同业务的各个部门之间来回调整。单位每一届班子,都会制定类似的内部轮岗规则或是内部掌握的规范。谁都不可能在同一个岗位上从30岁干到60岁。因为对每一个干部来讲,教育、管理、监督一个都不能少,如果干部们都没有被培养的资格,任何单位的管理工作都不可能可持续发展。所以单位内部的轮岗,是促进所属干部综合素质全面发展的必要手段。今年你在政治部保卫科,明天政治部主任说不定把你调整到干部科,这就是内部轮岗。
⑩关于交流任职。就是指从一个单位调整到另一个单位任职,笔者见过很多干部的履历,经历单一的比较少见。因为干部成熟,需要有多岗位多种经历的历练。你今天在这个连队当排长,明天到另一个连队当副连长;今天在政治部当个干事,明天到基层连队当个指导员。今天在基层当个助工,明天再到装备部当个助理员。地方机关一样一样滴,只要你有值得被培养的资质,一切机会都有可能因为“工作需要”这一条理由而出现。干部队伍需要被盘活,除非你愿意成为一潭死水。
综上所述,给老转、新转和待转们一些小小的建议。 |
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