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发表于 2015-11-4 14:39:40
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此外,在班子建设上,应该注意:
其一,避免独断。对于重大问题有不同意见属于正常现象,一把手要善于与班子成员沟通,而不是独断专行搞一言堂。企业应该注重团结而不是独断。这方面我自己有切身体会,当年恒基伟业的7个创始人走向分散的起源其实是大股东将一个董事会否决的项目自己拿去做了,以及后来又发生了很多事情,导致我们认为这个公司其实不是大家的公司。于是我退出了经营层,随后范坤芳、赵明明、冯庆宇也相继退出了经营层。
其二,给予主人翁地位。企业必须让班子成员明白他和整个布局的关系,树立其使命感和自豪感,激发其责任感,并让每个班子成员都参与到决策中来,让他们成为决策的参与者而非执行者。此外,允许班子成员犯错误,提建议就可能犯错误,独立决策自己分管的领域也可能犯错误,这是正常和必然的。
其三,适时调整机制。维系班子的稳定性固然重要,但如果某个班子成员有问题就必须调整。但要注意两点:一是班子里的所有人要德才兼备,以德为主。二是有话放在桌面上讲。
兵心网选自:孙陶然,《创业36条军规》,中信出版集团 |
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