|
( 探索建立民营企业武装部是深化城市民兵工作调整改装,积极适应“市场”和“战场”发展变化的需要。7月7日,县委常委、人武部长邹建生就该项工作深入企业调研。
据悉,原先国有企业建有武装部,但是随着企业改制都消失了。现在,随着民营企业越来越多,基层武装机构布局与国防后备力量建设资源分布不相协调的矛盾日益凸显。探索建立民营企业武装部将成为缓解这种矛盾的有效举措。
杭州立山皮件有限公司是我县重点骨干企业之一,内有1000多名员工。今年4月,县经济开发区成立基干民兵连,其中10名民兵来自该企业。邹建生在调研中表示,民营经济的迅猛发展已经成为经济发展的主导,民营企业拥有的资源与军事需求的兼容程度日益提高,战场与市场的结合面越来越大,民营企业贯彻“军民结合、寓军于民”的战略思想是国防和军队现代化建设落实科学发展观的重要体现。企业成立武装部对于提高国防和军队建设整体效益、提升后备力量质量建设以服务企业发展都具十分重要的意义。
邹建生希望,立山皮件能加快企业武装部建设速度,积极探索有效经验,从而为开发区甚至全县设有党组织的民营企业建立武装部提供借鉴意义。随后,邹建生一行还走访了桐庐瀚威健身 器有限公司等企业。
县经济开发区负责人及开发区人武部表示,在建立企业人武部时,所选人员必须政治思想好、热爱企业、热心国防建设。他们在生产经营中是尖兵,在维护企业和社会稳定中是卫兵,在应对突发事件、完成急难险重任务中,又能发挥重要的突击队作用。)把国防动员向民营企业拓展,发掘民营企业人才装备等资源优势为战斗力服务,是贯彻“军民结合、寓军于民”战略要求的务实举措。把蕴藏于社会的巨大经济潜力转化为国防实力,把民营企业生产力资源转化为部队战斗力提速的“助推器”,实现后备力量建设又好又快发展,是当前必须做好和一篇“大文章”。我们**街道根据本地实际,认真学习贯彻市委、市政府《关于
在民营企业成立民兵组织和武装部的若干规定》文件精神。通过调查、走访、座谈等形式对街道辖区内重点骨干企业进行了摸底,特别是对浙江金刚汽车有公司(**集团下属企业)作为重点进行了专访,该公司在建立企业武装和成立民兵组织方面拥有许多优势、特长,同时也存在许多问题和矛盾。
一、企业的概况及优势、特长
浙江金刚汽车有限公司属国家一级企业,占地面积3000多亩,资金及技术力量雄厚,专营“金刚”汽车生产、销售及汽车零配件加工,公司拥有1400多名员工,各类专家、教授30多名,年产利税9千多万元。该公司组织健全,制度完备,环境优良、整洁,硬件设备良好,设有党委、支部、工会、团委等组织机构。
1、人员结构合理,素质高。
该公司员工大多都是大、中专毕业生,文化程度比较高,接受能力强,年龄一般都在18-26周岁之间,符合民兵队伍组建的要求;另外,在员工上岗之前**技校学习三年,经过几个月的军事训练,纪律观念比较强,有一大批退伍兵安排其中,有一定的军事组织能力。
2、规章制度健全,组织作用明显。
公司有一整套完整的规章制度,包括起床、操课、吃饭、休息、请销假、熄灯等,符合部队特点。人员相对集中,集结迅速,有利于快速反应、政治教育、民兵队伍各项活动的开展。公司设有党委、支部、团支部、工会等组织机构,管理严格,骨干作用明显,有利于党管武装、主官主抓、机关合力,不断加强领导力度,促进企业武装部又好又快的发展。
二、企业组建武装部存在的矛盾和问题
1、人员流动性大,增大了教育训练的组织难度。“金刚”汽车公司是**集团的下属企业,人员交流和调动、辞职、离职等现象时有发生,且大多数为外地人,流动性大,不能相对固定,一方面召之不来,另一方面是来了就要求报销差旅费和提高补助标准,人员召集有困难。
2、建立企业武装部容易,成建制训练和专业对口问题比较突出。该公司建立武装部,有利于人员集中和快速动员。但如果成建制、长时间集中搞训练非常难,因为该公司实行的是定人定岗、定产定奖,生产工序是流水线作业,抽调一线工人开展军事训练,必将使公司停产、停业,造成较大的经济损失。另一方面,专业对口人员缺乏,只能满足编配任务、纸上谈兵,不能适应“建为用、建为战”的要求。
3、管理体制不够顺畅。实际运作过程中,民兵工作“人员难集中,训练难组织,经费难落实”的问题不能得到有效解决。平时抽调人员开展活动不仅要同该单位协调,上级主管部门协调,还要征得公司老板的同意,协调难度比较大。再加之隶属关系复杂,多为公司直属管理,与民兵组织的属地管理有冲突,指挥不动。 |
|