签到天数: 301 天 连续签到: 1 天 [LV.8]以坛为家I
|
“从十年前的微不足道到占据全球互联网九分之二的市场，中国正在奋起直追。”5月27日，在北京举行的“2015创投盛典硅谷：中国众创巡讲”上，李开复在“持续成长的关键”演讲里说。
“中国过去40年里取得了很大的进步，但是未来20年怎么办？”彼得·蒂尔抛出这个问题。这位PayPal前CEO曾为领英、Yelp等十几家著名公司提供早期资金，经常被称为“硅谷教父”。在他看来，“0到1”是设计新的技术 ；“1到N”是在全球化背景下复制可行的模式，两者结合才有威力。那么，中国如何从复制到创新，从“0到N”呢？
“天时地利人和”的互联网创业时代来了
在李开复的“创新工厂”，今年投资的创业者平均年龄减小了4岁，其中“礼物说”创始人温城辉才25岁，竟已经历了5次创业。
“当创业者基数变得非常大，里面一定有会有胜出者。”李开复很明确，年轻的典范和创业英雄正在这个时代不断涌现出来。互联网正在改变全世界的经济生活和创业生态，中国也并没有落后于潮流。手机上众多的应用程序和如今的便利生活在10年前看来仿佛科幻小说中的场景，从商业思维的角度来看，如今的互联网为创业打破了垂直市场的不公平现象，使得规模和区域的垄断被打破，类似于淘宝到家的每一项新服务都蕴含着未来的机遇。此外，互联网把很多分散的小市场联结成大一统的完全竞争市场，消除信息不对称，更增交易匹配度。
“对于互联网的冲击，相比美国，中国有特殊的机遇和挑战。”李开复说，中国的人口红利正在创造巨大的价值，而且在经历人类历史上最大规模的城镇化。在美国，居民点与餐馆之间的距离使得送餐需要费油费时的汽车派送，然而在中国任何一个二三线城市，骑着自行车甚至踩着滑板车的送餐小哥，就可以贡献“饿了么”等送餐互联网公司的发展。
传统企业垄断造成不公平的现象对互联网创业都是机会。比如在文化市场上，U17（一家二次元动漫网站）无缝对接线下各分散的无领军品牌，《十万个为什么》从视频网站走向大屏幕，3周狂卷上亿元票房，这在美国大片市场上是无法想象的。
后发优势、创业政策利好加上创业者的奋斗，“天时地利人和”。在这样的创业热潮里，会有泡沫吗？
对于这个被反复讨论过的问题，贝塔斯曼中国总部CEO龙宇女士抛出了一个比喻。在她看来，美国的创业是威士忌，高强度、创新密集、制高点垄断，这是浓厚的，但要适应他国人的口味，就需要加水加冰；德国的创业是醇厚的、酿造时间很久的啤酒；而中国正在给世界呈现一杯起泡酒，与前两者不同，却也仍是醉人而有力量的，并无疑会在未来沉淀下来。
“投资人不要偷懒，光关注别人对趋势的判断：有泡沫、没有泡沫，他们需要关注每一个具体的项目，并让好项目走出来。”彼得·蒂尔很确定。
千万别等，做新事情的最好时机是现在
2012年，彼得·蒂尔在美国斯坦福大学讲授了一门关于创业的课程，布莱克·马斯特斯是课上的学生之一，他将详细的课堂笔记传上网络，大获关注。最终两个人一起修改、调整，精编成《从0到1：开启商业与未来的秘密》。这本书在中美两国都冲上了畅销书榜。
“当时还有200位学生在这个课堂上，但他们没有这么做，他们等着别人来做。”他对中国的读者们说，“千万别等，做新事情的最好时机是现在。”
在中国，这种等不了的态度正在激发惊人的努力。勤奋，是中国创业者最鲜明的特征之一。李开复拿雷军开玩笑，“除了他，我再没见过身家几十亿美元的人每天还工作18小时的”。
在百度、阿里巴巴等互联网公司，夜半时分灯火通明，楼下还有等着接送加班工程师的出租车。在李开复看来，这些工程师将创造了不起的创业文化。相比通行于硅谷的“每个人都是天才”、只需几个人的“脸书式”小团队，中国需要“老大很强”的20人的团队。“中国员工勤奋、纪律性好、团队大，相信跟老板奋斗可以改变命运”。
然而，猎豹移动公司CEO傅盛坦言：“中国创业者只靠勤奋解决不了问题了。”最开始创业的时候，他“每天都很努力，却看不到结果，不知道未来怎么样”。
“中国互联网市场成了一个必须血拼的决斗场。”李开复说。创业者扎堆，面临数人杀入战场只有一位幸存的“饥饿游戏”；巨头手段残酷，“敌人的敌人还是敌人”……他断言：在这样的拼杀下走出的创业者，会有更坚固的商业模式。
而在傅盛看来，越来越多中国企业会领悟到：要避开强竞争，开辟新领域，开始0到1的创新。
中国“独角兽”公司增加量将超美国
致力于投资的数年间，龙宇已经明确了一个规律：个体产品的未来并不一定与整体的趋势相关，价值不一定要完全尖端。她给经期管理应用“大姨妈”投资时，团队里的“国际力量”都劝她：这个概念已经很老了。然而，这个应用最终还是利用自身独有的优势打出了一片天。
“一定要有所不同。”彼得·蒂尔反复强调。从1到N的复制是必要的，却并不能保证创业的生存，也不能完成创新的循环。大多数时候，好点子并不是一切，执行力才是一切。
在李开复看来，对于硅谷这类已经发展了相当长时间、机会稀缺而团队成熟的市场，“突破性的创新”、创造机会相当必要。而在中国，创业者们除了颠覆和创造新的机会，已有的无限机会就已经大有可为。不做“第一个发现机会的”，就做“对机会执行得最好的人”。
“不要做大市场里的第五、第十，而要做小市场里的第一。”李开复说，“大众创业不全是高科技创业，在共享经济的引领下，中国的个体户创业将引领全球。”
他预测，中关村将成为未来的超级力量，这里将会出现许多“独角兽”公司，即十亿美元体量的创业公司。未来，“独角兽”公司发展的速度和增加的数量将超过美国。
在布莱克·马斯特斯和彼得·蒂尔看来，世界上的知识有些是简单的真相，比如一加一等于二、天是蓝的；另一种是谜题，比如生命的意义，外星人是否存在。在商业世界里，第一种很容易掌握，却没有竞争优势，是一个人人可以复制参与的市场；第二种无法复制，可以颠覆认知，却近乎不可能。在太简单和不可能之间，有着很难但可以做到，有很难懂但可以去追寻的法则。
布莱克·马斯特斯认识一个创业者，发现做智能手机软件应用的竞争者太多，于是建立了一个应用将应用们连接起来。有了这个应用，日程应用和打车应用联系，就很方便地在预定时间里打车到了日程上的地点。
“一点思维上的转弯，让自己有一点点不同。”布莱克·马斯特斯说。 |
|
窥视卡
雷达卡
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
