签到天数: 141 天 连续签到: 1 天 [LV.7]常住居民III
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发表于 2014-12-12 18:16:55
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二、就业
自主择业军队转业干部长期在部队服役,远离商海大潮,一般较缺乏市场经济的涉水本领。转业回到地方以后,别急功近利,要先根据自身优势有选择地到某个企业给老板当员工,或者有意识地到想要投资创业的行当中学习实践,掌握第一手信息资料,这都是可取的办法。比如最有利于发挥强项的安全保卫工作,像星级宾馆酒店、商场超市、大型社区的物业部门,就非常看好军队干部训练有素、服从命令听指挥的严格组织纪律观念、齐心协力团结合作的集体荣誉感以及临危不惧见义勇为的献身精神。所以在众多的求职者中,他们往往垂青于自主择业军队转业干部,并给其提供带兵的管理岗位。只要我们自主择业军队转业干部有强烈的事业心和责任感,真抓实干肯于付出艰辛,就会得到他们的赏识被长期聘用。另外,一些医疗设备比较先进、经济效益比较好的私立医院,也是自主择业军队转业干部中的专业技术人员,特别是有一定临床经验和知名度的医护人员就业的好去处。这是因为大型公立医院一般都满编,即使有自然减员或增编,也被源源不断的高校毕业生和计划分配军队转业干部所补充,所以机会不多概率较小。而一些个人投资的较有规模的医院,对我们这类在部队医院从业10~20年,并且有正规执业资质的医务工作者来讲,是求贤若渴、得来不易的。
打工收入少,听命于他人,不能以自己的主观意志行事,也无法按自己的节奏去生活;当然,也不排除个别老板颐指气使,素质较差等。这对于每个月都能定期足额领到不斐的退役金,且担当过多年领导职务,发现问题直言不讳的自主择业军队转业干部来说,刚开始肯定不适应,一下子转过弯来挺困难,甚至会带来心理落差,有的就是心理上过不好这一关,没干多久就放弃的。然后要么“打一枪换一个地方”频繁轮岗,要么就是以自由的形态特立独行,这已经成为自主择业军队转业干部就业率不高的主要原因。其实换一种思维,这个过程的砺炼无论对就业还是创业都不可或缺。首先,通过脚踏实地、任劳任怨地工作,能够克服在部队提干以后养尊处优形成的官本位思想,促进心态转化,以便尽早更快地融入地方,适应市场经济的新环境;其次,通过深入实际、亲历亲为,在打工中可以增强知识储备,调整能力结构,熟悉工艺流程,通晓供销渠道,掌握客户群体,学会管理手段,积累行业经验,为日后再就业或成功创业做好先期准备。
既然就业是自主择业军队转业干部的首选或主渠道,军转部门就该灵活多样的开展四项工作:一是加强就业前的教育。每逢新一批自主择业军队转业干部报到,要趁集中还没有分散之前,不失时机地集中开展一次思想教育。通过对市场经济特点、自主择业军队转业干部转业后就业前心路历程的剖析以及优秀打工代表的现身说法,教育他们从零开始、立足现实,以空杯心态去超越自我、迎接挑战。二是架就业桥,铺就业路。我们要充分利用好人才市场这一平台,经常通过集团网向自主择业军队转业干部提供信息。还可以在“八一”建军节、“九二一”全民国防教育日,与民营企业家协会联合举办专场洽谈会,主动积极向用人单位推介,为自主择业军队转业干部和用人单位“牵线联姻”。三是采取就业中的调查跟踪。选几个自主择业军队转业干部相对集中的点,经常定期不定期地到那些用人单位的人力资源部门了解情况,根据他们反馈的意见,回过头来再指导自主择业军队转业干部,对发现的好典型要在自主择业军队转业干部中加以推广。四是组织开展就业培训,提升就业本领。先通过调查问卷,广泛征求自主择业军队转业干部的意向建议,再以军转服务中心为主体,依托高等学校和社会各方培训力量,有针对性地、多形式、多渠道地统筹规划,分类指导,按需施教,以确保实效。 |
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