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发表于 2014-6-11 06:07:34
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就企业发展规划而论,平安的企业发展规划与葛文耀团队原先的构想当然不同。原葛文耀团队造就了六神、佰草集、美加净这上海家化三大超级品牌、培育了七大细分品牌体系;而新的上海家化战略则聚集资源在五个核心市场的五个核心品牌上。在王茁看来,上海家化 新管理层有点现代管理学的“书呆子”气。这是他个人的判断。可市场在变,谁知道呢,或者新管理层的集中资源发展、推动管理的职业化和现代化的企业高速发展战略能打开新局面呢?反过来,原葛文耀团队在管理中的那些不规范的东西毕竟也要有所改变,否则好的发展规划也不能适应正在不断成熟的市场环境。
再退一步说,即使就像许多人所说的那样平安是为了短期套利,那仍然没有什么对与错的问题。
我们一直在说要培养民族品牌。原上海家化的确培育出了一些家化的民族品牌。但是,民族品牌也必须赚钱,赔钱的民族品牌在现代经济中是无甚意义的。相信在这一点上,原上海家化团队与平安应该没有矛盾。
企业从来生生不息,兴起和衰落的故事每天都在上演,百年老店毕竟是少数。上海家化眼下正处于事业发展的岔路口。而短期套利与企业做好当前业务是有相同相切之点的。问题是,如果原葛文耀团队真是上海家化不可缺少的,那么平安短期套利也做不成。当年解除葛文耀以及现在解除王茁职务之后,上海家化股价的持续下跌似乎已说明了什么。所以,即使平安的目标是短期套利,那么这个短期也不可能在一两年内,无论如何必须在“清理门户”并在公司重整旗鼓之后。新管理层喊出“5年之后上海家化要突破120亿的营收目标”,或许就是一种证明。
平安在上海家化的新战略,或者说平安在上海家化的短期套利能不能如其所愿,现在均无法预测。不过,无论成败如何,结果都是作为上海家化的控股股东的平安信托所要承担的。对此,中小投资者理该有各自的独立判断。
(作者系资深财经评论人) |
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