签到天数: 140 天 连续签到: 1 天 [LV.7]常住居民III
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发表于 2014-3-5 12:52:28
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二、应对措施
(一)深挖兵员储备潜力。一是进一步清查退伍人员回乡情况,在编整组过程中,整组人员必须要深入基层,沉到村屯。兵员退伍返乡情况,可能乡镇武装部不能及时了解,但各村屯民兵连长不可能不知道,因此我们可以从他们那里调查了解到最真实、最及时的兵员退伍返乡情况,从而及时将退伍返乡兵员及时编入预备役或储备起来。二是对一些军地相通专业,如汽车驾驶、通信等相关专业人才,不必拘泥于非得当过兵,只要政治清白,思想先进,爱国守纪的人员,我们应及时纳编或储备。三是积极与本地入伍兵员服役的现役部队进行沟通,对该部队与我预备役部队相关兵种专业兵员进行登记统计,及时掌握,确保他们退伍返乡后及时统计纳编。
(二)加强思想教育引导。影响预备役部队编兵质量的一个重要原因就是教育跟不上,为改善此情况,应大力加强思想教育工作质量。首先要做好地方政府相关部门的宣传教育工作,通过各种方式,把预备役部队的性质、宗旨,国家和军队有关预备役部队的政策法规及时向他们进行传达教育,使他们认识了解预备役部队工作的重要性,从而在思想上积极支持预备役部队工作的开展。其次是做好编入部队的预备役官兵的思想教育工作,不可否认,一些人对加入预备役思想上并没有正确认识,只是“图个乐儿”,拓展一下“朋友圈”,丰富一下“关系网”,对此我们要加强教育引导,通过教育使他们能够认识到预备役部队同样是国家武装力量的重要组成部队,担负着相应的使命任务,要加入预备役首先必须端正服役态度,提高思想认识,积极支持参与预备役部队各项工作。
(三)丰富工作方法手段。做好编兵整组工作,掌握和运用灵活的工作方法非常重要。要确保预备役部队编兵整组质量,必须要认真研究工作方法,积极探索编兵整组工作规律,理清工作思路,创新工作理念。首先要注重科学统筹规划。编兵整组工作是一项牵扯军地诸多部门的工作,不仅要与地方政府协调,同时还要与驻地军分区、人武部进行沟通联系,只有搞好统筹协调,充分借助这几方力量,才能杜绝交叉编兵、重复编兵、一兵多编的现象出现,确保我们的编兵质量。其次是创新工作方法。在当前市场经济条件下,预备役人员流动性增大,“无兵可编、无兵可储”现象十分突出,因此我们要努力突出动态管理,积极协调地方相关部门,真正了解掌握预备役人员流动情况,根据掌握的情况调整工作方法,对长期在外,不能按时参加预备役训练人员要及时调整。对在驻地附近打工人员,应根据其工作性质进行分析了解,如果属临时性工作,能随叫随到人员,应按时纳编,对可进行工作调整人员,应及时与其打工单位沟通,申明其身份,确保我们在对其征召过程中及时到位,同时也不影响其打工单位生产。再有就是要加强对所编人员的管理。严格落实定期联系、走访、请销假等管理措施,要经常深入编兵单位,了解人员情况,对一些身体出现重大疾病、存在违法违纪行为、家庭出现重大变故人员,要及时采取有针对性的工作,该清退的清退,该处理的处理,该帮助的帮助,确保所编兵员质量。 |
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