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兵网据中铝网讯 中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司“两会”吹响了改革的“冲锋号”。“两会”指出：改革已进入深水区和攻坚期，改革躲不开也绕不过。改革不一定会成功，但不改革只有死路一条。即便只有百分之一的成功概率，我们也要用百分之百的力量和勇气去推动改革，发人深省。作为有着50年历史的老国企，在发展中遇到了许多困难和障碍，只有通过深化改革，建立一整套现代化的管理体制机制及新的生产关系，激发每一名劳动者生产活力和创造力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存下去并健康发展。
为什么要改革？“两会”已经给出了明确答案。那就是与全国的电解铝企业一样，公司铝板块面临着市场和政策调控的双重压力，严峻的经营形势要求我们必须思变，与现代企业发展不相适应、落后的管理体制机制要求我们必须思变。为了生存，为了不让数万名职工和家属饿肚子，我们必须下决心改变体制机制僵化、管理队伍庞大、执行力不强、生产效率低下等现状。要与民营企业对标，学习民营企业先进灵活的管理机制，实现管理体制机制国企化，向体制上国企化、机制上民营化的转变。通过改革，根除弊病，建立适应市场、切合公司实际的管理体系。
着力推进改革要深化人力资源管理改革，把人的活力和创造力激发出来，使全体劳动者认识到：干好本职工作是自己应尽的职责，为企业创造价值是一份荣耀。“两会”已经明确，2014年公司要加大绩效指标考核，以是否有指标及指标完成的成果大小，定单位及个人的绩效。工作成效大，收入就高，任务没有完成或者完成得不好，就没有绩效，或者收入就低，这就打破了以往大部分人把绩效当作工资、干好干坏照拿的认识和做法，也是向民营企业看齐的有效途径之一，更是一种实实在在的责任制。
要建立科学准确的考核、奖惩体系及公开公平公正的选人用人体制。坚持按岗定人、按需选才，给优秀人才搭建施展才华的平台，使工作成绩优秀者得到应有的奖励和地位，让业绩落后者感到自责并迎头赶上。要完善责任考核，建立一级对一级负责、层层高效运行的责任管理体系，职位越高，承担的指标量就越多，责任也就越重，使每个人把收入与责任紧密结合起来，把工作由被动转化为主动。
要改革生产关系、深化对标管理，使煤电铝各板块每一项标准科学准确，使每个单位、部门及个人在标准面前感到敬畏，由此产生干好工作、完成任务的内动力和助推力。要加大安全生产管理改革。公司即将实施的安全风险资金面向一线的政策，是一项调动一线职工安全管理责任心的有效方法，就是要通过这种“到底和到面”的改革，使安全生产由被动式管理转为职工自主管理，真正发挥职工安全生产主体的作用，实现“要安全、保安全”的目的。同时，要捋顺安全生产监督与保障的关系和工作流程，加大职工安全知识培训。只要责任明确了、管理到位了、奖罚分明了、培训做实了，把该讲的说明白、该教的传授到、该给的给到位，没有一个人愿意出安全事故。
要加大执行力改革。作为企业的中坚力量，干部执行力的好坏，直接关系公司事业的成败。“两会”对转变作风、加强干部队伍建设提出了明确要求，深刻剖析了干部队伍存在的“不在状态”、“不善谋事”、“风气不正”等问题，明确了改革的方向。那就是要加强干部管理，要求干部做到“清楚自己的职责，有甘冒风险的创新精神、抓铁有痕的执行力及敏锐开阔的战略视野、运筹帷幄的谋划能力、朴实高效的沟通能力、清正廉明的作风”。着力培养和使用有“青铝精神”的年轻干部，坚决淘汰“当一天和尚撞一天钟，甚至有的连钟撞响没有都不知道” 的干部，建立“能上能下、能进能出”的机制，让这些企业的“中流砥柱”的作用真正发挥出来。
任何改革都不是一帆风顺，也不可能一蹴而就。改革就是一场变革，会遇到各种各样的阻力和风险，需要具备恒心和毅力。但改革有一条颠覆不破的真理，那就是只要有广大职工群众的支持，改革一定会成功。因为改革是为了解放生产力，为了把企业建设得更好，让全体职工生活得更幸福安康。
改革在前方，我们要前行。
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