沈阳军区某旅开展实弹射击训练

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新春时节，记者踏访白山黑水座座军营，一幕幕场景让人印象深刻——
无论是训练场、演兵场，还是讨论会、交流会，沈阳军区、集团军、师、旅、团五级党委机关数千将校始终活跃在“战斗力标准”大讨论最前沿……
“领导机关心往哪儿想、劲往哪儿使，是最实际、最鲜明的导向。”沈阳军区领导告诉记者，在战斗力标准大讨论中，五级党委机关以上率下带头参加，边抓边带，边带边抓，引领带动部队迅速掀起了大讨论热潮，更让战斗力标准进一步融入各个工作领域。
作为战斗力建设的领航人，领导机关必须率先牢固树立战斗力标准——
将校指挥员带头沙场论剑
新年伊始，沈阳军区党委机关就兵分多路，顶风冒雪深入基层部队、边防哨所调研，摸清官兵思想底数。
大讨论一展开，军区主要首长亲自动员郑重承诺：党委机关带头讨论，查找自身问题，为部队立起标准、树起导向。
“火车跑得快，全靠车头带。党委机关作为战斗力建设的领航人，是搞好大讨论的关键。”沈阳军区政委褚益民说：战斗力这个唯一的根本的标准能否立起来、落下去，部队能否按战斗力标准搞建设抓准备，关键在党委机关。
他们调研发现：一些官兵觉得训练转变抓了很多年，而且正在不断深入，大家都知道战斗力标准的重要性，还有再讨论的必要吗？
对此，军区党委态度鲜明：随着中国特色军事变革深入推进，部队战斗力建设中出现了许多新情况、新问题，有些已成为制约部队发展的“瓶颈”，只有站在更高层次上出思路、想办法才能突破。为此，他们专门下发通知，开展战斗力标准大讨论，五级党委机关要率先垂范、身体力行。
将校指挥员带头沙场论剑，激活一池春水。大讨论一展开，五级党委常委就分头深入训练场，查找制约战斗力的突出矛盾问题。记者在某集团军党委会议室看到，常委们人人发言，讲自身缺点不藏不掖，谈问题一针见血，言锋犀利，会风一新。
某机步旅连续15年担负军区模拟蓝军任务，50余场对抗演练无败绩。大讨论中，部分官兵表现出自满情绪。旅党委机关下到每一个营连参与讨论，边讨论边指导，边揭短板边寻对策。不到半个月，旅长李宝东就记了满满两大本意见建议。
某炮兵团党委在大讨论中自觉把自己摆进去，着重查找和清除自身与战斗力标准不相适应的思想观念做法，理清改进的思路对策……

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开展大讨论，讨论本身不是目的，关键是让讨论成果尽快进入工作——
和平日久，看一看哪些工作“散了光”
春节刚过，沈阳军区一个通知引人注目：他们对照战斗力标准，对新年度大项工作计划进行重新梳理，减掉了10多项与战斗力关联不紧的活动。
为何刚讨论就见行动？沈阳军区司令员王教成说：军队建设以战斗力为标准，既是一个重要的理论问题，更是一个非常现实的问题。在讨论中廓清战斗力标准后，关键就是在工作中坚决地、毫不含糊地树立战斗力这个唯一的根本的标准，正确处理各种矛盾，统筹安排各项工作，突出中心，抓住重点，把战斗力搞上去。
基于这一认识，沈阳军区各级党委机关边讨论边查摆问题边整改，使讨论成果很快走进工作。
一开始，不少人觉得：军队是为了打仗而存在的，战斗力肯定是唯一的根本的标准。殊不知，越是和平日久，战斗力标准就越容易变模糊。
某团领导对此感触很深：平时总说一切工作向打仗聚焦，可毕竟承平日久不打仗，上级检查考核哪一项都重要，结果抓战斗力建设就出现了“走神”和“散光”的问题。据统计，仅去年下半年，该团就担负了现场会、建设试点等10多项大项工作。各项工作轮流挂帅，导致中心工作受到影响。
该团的经历，让各级党委机关深受触动：和平时期部队工作头绪很多，如果没有正确的思想作指导，就不能坚持部队建设的正确方向。
“和平年代，我们有哪些工作偏离了中心？”军区首长带头检讨：“有时用不打仗的心态抓打仗的准备；有时抓工作游离中心，甚至影响和干扰中心；有时在用人、工作、评价、激励导向上突出打仗不够”等问题被摆到了桌面上。
问题越找越准，道理越辩越明。去年，某师曾提出建一个作战训练中心，改变落后的训练条件。虽然师里搞这项建设完全有条件，但一些部门议来议去，总舍不得花这笔钱。如今，大讨论统一了大家的认识，他们新年度第一个大动作就是筹集专款建训练中心。
实践证明，各级党委把带兵打仗作为第一要务，把指挥作战作为第一职责，带头想打仗抓打仗练打仗，各部队想问题办事情，就会真正把军事训练放在第一位置考虑。前不久，沈阳军区十万余官兵挺进林海雪原，探索出了上百项寒区作战新经验新招法。

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战斗力标准是一个动态的概念，不同时期有不同的标准——
把握信息战场的制胜之道
新装备缘何竟然败给了老装备？
前不久，某师冬训组织合成营对抗演练爆出冷门：某团特意抽调10多种新装备，让红方机动性更强、火力更猛，而蓝方装备相对落后，不少人都觉得战局肯定一边倒。
没想到，结果却令人大跌眼镜：兵强马壮的红军竟然败给了装备落后的蓝军。
连日来，这一典型事例，成为沈阳军区五级党委机关战斗力标准大讨论的一个热点话题。
“为什么性能优越的新装备反而败给了老旧装备？”各级党委机关越讨论心里越亮堂：虽然蓝方装备老旧，但他们完成了信息系统综合集成建设。演习中，他们发挥信息制胜的优势，一举扭转战局。
“蓝军胜就胜在熟悉现代战争制胜机理，树立了信息制胜的观念；而红军恰恰就败在观念陈旧，还想靠火力猛、机动快等机械化作战理念制胜。”事后复盘，不少官兵陷入沉思：为什么我们听到这件事会觉得惊讶？就是因为我们脑子里还有传统机械化作战理念的烙印。
“这就是开展战斗力标准大讨论的目的所在。”军区首长就此认为：战斗力标准是一个动态的概念，不同时期有不同的标准。大讨论开始时，不少基层官兵都觉得，战斗力标准我们讲了几十年，还用再讨论吗？殊不知，这恰恰就是当前制约我军战斗力提高的软肋所在。
“这些年，我们很多同志喊着信息化的‘口号’，却走着机械化的‘老路’，这样的事还少吗？”一位将军坦言：这次大讨论，我们既要从思想上的麻木、准备上的懈怠中走出来，更要看到观念上的滞后，从传统机械化战争思维中走出来，弄清现在战斗力的标准到底是什么。
战争不会重复，标准总在变化。强调战斗力标准，绝不能用昨天的战争来衡量，以过时的标尺来检验。制胜机理是打赢的规律。信息化条件下的战争，必须树立“信息主导、体系支撑、精兵作战、联合制胜”的理念，依靠信息系统提升网聚能力。
连日来，记者走访各集团军看到，他们在抓好信息系统综合集成建设的同时，着重搞好现有成果与新增项目的对接，抓好不同综合集成模式的兼容，探索推进指挥信息系统互联互通，强制推开训练运用、战备运用和办公保障运用……
一幅信息化条件下的训练新图景，正在白山黑水间悄然呈现。
按照“战斗力标准”配置资源
某机步旅政委曲升云：人是战斗力最宝贵的资源。人的素质如何，直接决定了战斗力高低。能不能聚焦打仗选人用人，无疑是树立战斗力标准的一个重要课题。别看说起来简单，可到了动真格的时候，就相当不容易了。一次，我们旅坦克一连连长空缺，在酝酿连长人选时，旅党委考虑：这个连是集团军的标兵连，历来以训练过硬著称，毫无疑问，应该选一个想打仗、谋打赢的干部。可也有另一种意见：挑一个管理能力强的干部去，更让人放心。现在带部队，就怕出事……
事后反思，我们担心的背后，还是战斗力标准树得不牢。这些年，我们始终坚持把想打仗的人才用到能打仗的岗位上。在选送技术学兵时，力争把思想作风好、发展潜力大的同志选送去学习；在选改士官时，把专业技术骨干保留下来；在任用干部上，让想打仗、谋打赢的干部受重用，部队先后涌现出了数百名训练尖子。
某师政治部主任孙在旗：作为部队建设的带头人，领导的眼睛往哪儿看、精力往哪使，直接影响军事训练中心工作能否居中。由于承平日久，不少人打仗的紧迫感有所淡化，导致精力往其他方面分散。比如，上级考核、检查多，下级自然就要拿出精力去应考、应检。虽然明知道有一些考核检查与战斗力关系不大，但由于考核检查是和平时期衡量工作的重要标准，甚至直接影响到个人提拔使用，各级领导的精力自然而然就会往这方面倾斜。说到底，还是我们各级领导的政绩观不够端正。
我们师博士团长王铁峰的故事颇能说明问题。从排长到团长，他始终心无旁骛，潜心研究作战问题，带领官兵攻坚克难，不仅相继攻读了硕士、博士学位，而且发表军事学术文章80余篇，出版军事理论著作3部，有的军事理论著作还被列为部队院校教材。他率部参加上级组织的对抗演习，曾取得6战6捷的佳绩。
吉林省军区司令员陈红海：军队打胜仗，人民是靠山。在利用好军队资源的同时，也不能忽视社会资源。党的十八届三中全会作出了推动军民融合深度发展的重大部署，全方位多渠道借助社会资源推进部队战斗力建设，是深化国防和军队改革新的增长点。
以往，军民两用项目建设往往是军地各自为战，导致重复建设、资源浪费。几年前，作为沈阳军区与东北三省探索军民融合式发展协调机制的试点单位，我们省军区与省委、省政府联合出台了一些措施规定，对国防设施、社会公用设施统筹整合，增加政府投资项目的国防功能，有效减轻了部队负担。近几年，军地双方在道路、码头、机场、通信等79个建设项目中密切合作，既提高了部队快速机动能力，又促进了社会经济发展。
某特种作战团团长于源水：要提高战斗力，就必须让各种资源向打赢聚焦。这个道理虽然谁都明白，可落实起来却往往容易陷入纠结。前几年，我们团在建招待所还是专业训练场的问题上就出现过分歧：有的说，专业训练场落伍了，必须按作战要求重建。也有的说，招待所都30多年没有整修了，领导来了连个住的地方都没有，太丢脸了……
后来，团党委达成共识：战场打不赢才是最大的丢脸。我们下定决心，筹集资金，建成了集体能、技能、战术于一体的特种兵综合技能训练馆，大大提升了训练效益。去年，我们团参加全军特种兵比武，一举夺得金牌和奖牌总数两项第一。
沈阳军区装备部处长赵黎明：不管是有形的、无形的资源，还是军内的、地方的资源，都必须围绕战斗力建设整合起来，拧成一股绳，防止和避免重复建设和低效建设，避免“各自为战”，实现“攥指成拳”，这样才能提升军事效益。
沈阳军区探索实施武器装备标准化配载，就是战斗力资源成功整合的一个范例。针对部队外出驻训演习携带“坛坛罐罐”多，严重制约部队战斗力提升的实际，我们成立由总部、院校、装备生产厂家和部队技术人员组成的专家组，对各类装备物资怎么携行、怎么编配、怎么配载等问题逐一展开攻关，历时3年为全区部队每个类型的装备都建立了相应的配载模式，使部队实现了瘦身消肿、轻装上阵。

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