签到天数: 303 天 连续签到: 2 天 [LV.8]以坛为家I
|
楼主 |
发表于 2014-2-3 07:14:29
手机发贴
|
显示全部楼层
靳础说,“这是军人踏实的作风在帮着自己。”帮他更大忙的是军队的管理经验。靳础把军队的管理经验应用于农业管理后,工作效率大大提高。现在有了更大目标的靳础,想告诉大家的是,自主择业了,心态归零,但并不意味着所有的一切都要归零。
“部队自主知识产权的人才库”的现实
当然不能一切都归零,也归不了零。
有着15年兵龄的著名人才专家,中国人事科学研究院副院长吴德贵认为,“转业军官在军队这个大熔炉里得到了良好的锻造。”
这些转业军官“来到地方只要灵活运用,就会很快崭露头角”。在吴德贵眼中,军转干部身上吸附着军队建设的宝贵经验和启示。归结起来,“至少有9条经验和启示”。
第一条,成员来自五湖四海.军队历来强调要搞五湖四海,这样好处有三;有利于打造和谐团队,有利于组织文化建设,有利于成员自立自强。启示是:选人视野更宽,力避近亲繁殖。
第二条,步调高度整齐划一。解放军之所以能攻无不克、所向披靡,靠的就是铁的纪律和组织上行动上的高度一致。这样有利于决策的有效贯彻,有利于形成整体合力,增强组织的凝聚力和战斗力。启示是:任何团队,都要讲民主与集中。意见一经集中,决策一旦做出,就必须坚决贯彻到底。
第三条,人才资源内部开发.军队建设所需要的各种人才,基本上都是自己培养的。解放军培养出来的人才,不仅满足了军队自身建设的需要,还为地方各行各业输送了大批人才,包括党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才。有数据显示,截至2004年底,以营业额计,在中国排名前500位的企业中,具有军人背景的企业高层管理者就有200人之多.启示是:人才就在你身边,开发不能灯下黑。人才培养成本最高,引进成本居中,使用成本最低。
第四条,队伍代谢良性循环。官兵每年都有转业、复员的,每年都有新补充。不断注入新鲜血液,不断增强肌体活力。任何一个组织,只有保持人员正常流动,才能永保生机与活力。启示是:只有在合理有序的流动中,人才方能找到自己最佳的位置,才能最大限度地施展自己的聪明才智。
第五条,赏罚严明约束激励,军人中大约81%以上都受过不同形式的褒奖。过度的压力能使天才变成白痴,适度的激励能使白痴变成天才。军队不仅重视正面激励部属,而且对违纪现象处理也非常严厉。国外有学者建议,领导者每天坚持赞美五人次以上,你的群众威望将会大大提高。启示是:激励是脱颖人才的关键。企业的领导者在赞美问题上要慷慨地把它洒向人间。
第六条,反应迅速雷厉风行。“兵贵神速”,才能克敌制胜。毛泽东提出过游击战16字方针:敌进我退,敌跑我迫,敌住我扰,敌疲我打。海尔集团的张瑞敏创造性地贯彻到企业当中,提出了16个字:人无我有,人有我多,人多我好,人好我早.这就是海尔的“先人一步战略”。
第七条,联手联合协同作战。解放军打仗历来靠协同作战。当今社会凸显三大特征:学科交叉,知识融合:技术集成。这说明:个人的作用在下降,群体的作用在上升,群体的智慧才能创造新的业绩。启示是:相斥双损,协作共生。
第八条,善于总结继承创新,总结与规划是人才成长的两个阶梯。军队班务会、连务会等提高了基层干部的总结能力。学会总结总结工作有两个用途:一是大家共同分享工作成果,共同提高:二是总结经验教训,指导今后工作。军队培养人才就是在不断总结中实现的。这一点非常值得企业管理者学习。启示是:善于工作不善于总结的人总是长不大,人善于总结过去不善于规划未来的人总是提不高。
第九条,领导垂范身先士卒。无论战争年代还是和平时期,带领战十冲锋陷阵的都是指挥员。启示是:今天的军转人才不仅能提出长远发展的战略构想,还要能把战略意图变成员工的自觉行动。 |
|