签到天数: 59 天 连续签到: 1 天 [LV.5]常住居民I
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发表于 2013-12-5 07:09:32
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那怎么更好的找技术合伙人呢?昵称叫老猫的这位合伙人认为,要给予技术合伙人三个层面的东西:
一、保障:这部分的理由内容请参看《为什么很多技术合伙人参与创业时会先谈钱?》,愿不愿意给技术合伙人相应的保障,这个是很关键的因素。所以,那些希望忽悠别人给自己免费干活的创始人肯定是不靠谱的。
二、尊重:其实尊重某种意义上就是平等,这种平等是让每个合伙人要能够感受到。合伙人并不是要求绝对的平等,但从做事上需要相互的尊重。老猫认为,大部分技术人员的智商可能很高,但情商不高。正因为如此,就更加需要创始人抱着一个尊重的态度来对待技术合伙人。创始人的情商必须要足够高,这样才能包容对方,满足技术人员的自尊心。
曾经有位在互联网圈混了多年的朋友,想做个网站,找到技术之后,直接要对方的简历,或者告诉对方,你做哪些哪些事情,我给你多少多少股份。在听他讲述这个故事的时候,言语中根本没有尊重技术人员的意味,给人的感觉就是:你就是干活的,做成了有你好处。对于这样的创始人,很难得到技术合伙人的认同。
老猫分享了一个他认识的技术人员的故事:这个人原来在爱奇艺工作,后来来了一帮谷歌的技术牛人,对方指着代码对原来的程序员说:“你们做的就是狗屎!”第二天,这帮人就辞职了,因为程序员很在意自尊。
三、方向:真诚的沟通接地气的方向,而不是画大饼。
技术人员因为不擅长商业思维,所以需要讲述创业的方向和价值。但是这个价值并不是诸如“再造一个淘宝,未来到几十亿的收入”这样的大饼。但经常有一些人,认为这些可以吸引技术合伙人,镇住他们。其实,技术合伙人的思维根本不会被这些所打动。因为他们是逻辑性思维,要的是可实施性的方案。技术合伙人往往听到一个方案的时候,第一反应是如何实现。你的饼画的越大,他越会感觉你不接地气。而那些讲述具体实施步骤的创始人,才能和他们的逻辑对接上。
有位技术合伙人曾跟我说:“我遇到过做网络金融的,上来就跟我谈,我们一年后就能达到几十亿,给人感觉就像个骗子!”
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