兵网浅析军人保障卡日常应用中的四种错误认识

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　努力提高信息化条件下后勤保障能力，是全面建设现代后勤的客观要求。军人保障卡，作为“十二五”期间现代后勤建设的一项重大改革，两年来，经历了从局部试点、全面推广到深化应用的过程。作为首批接受保障卡专业培训，并长期从事保障卡推广应用工作的普通干部，在日常工作实践中，我感到，提升保障卡工作效率、确保保障卡工作质量，切实发挥保障卡的最大效益，就应引导部队官兵克服“四种”错误认识：

　　错误认识一：申请办理军人保障卡是个人行为

　　在保障卡推广使用过程中，部分官兵错误地认为，申请办理军人保障卡是个人自愿行为，个人可申请办理，也可不申请办理，机关不能强迫官兵意愿来申请办理。这种错误思想认识，使部分官兵不能按照时间和标准及时上报个人信息采集表，往往出现错报、误报、漏报现象，严重影响军人保障卡信息采集的质量和效率。产生这种思想认识的原因：一是机关和基层没能形成上下合力，对军人保障卡政策法规宣传不深不细，官兵没有认识到推广使用军人保障卡重大意义和优惠便捷的保障功能；二是部分领导和基层主官的思想重视程度不够，主动配合抓落实投入的精力少。因此，推广使用军人保障卡，机关和基层要上下联动，树牢大局观念，纠正个人主义，加强主动配合意识，克服等靠思想。抓好数据采集和审核工作，按照时间节点和要求把信息全部采齐、逐项核准，做到人员一个不漏、信息一项不差，确保数据的完整性、准确性、权威性。

军中良剑

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魏楷昕

相当不错，感谢无私分享精神！

兵团之家

额...看上去很牛的样子...顶一个

66267部队

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兵心之恋

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　错误认识二：军人保障卡推广是后勤部门的事

　　有的机关部门同志认为军人保障卡办公室设在后勤部，隶属战勤科，因此，军人保障卡推广使用、组织协调由战勤科全权负责，导致推广工作出现组织协调困难、相互推诿的现象。比如，信息采集基层配合意识差，信息审核汇总不及时，人员信息变动告知不主动，技术保障不精细等等。导致这种错误思想认识的原因：一是军人保障卡小组成员对自己的职责不了解不掌握，专业条块分割的思想突出；二是各部门领导对军人保障卡推广使用的组织协调认识不到位，督促抓落实的力度不够。在这方面，各部门领导一定要有高度的认识，军人保障卡是一项横向融合各类业务、纵向贯通各级后勤的大型系统工程，后勤要加强与军务、干部、通信、机要等部门的沟通协调，在人员调整、机构设置、信息维护，以及信道和密码设备保障方面，必须理顺关系，才能形成整体合力。因此，各部门要发挥协作意识和服务意识，主动搞好机关各部门之间和军地之间的沟通协调，及时研究解决推广工作中遇到的矛盾和问题，克服等靠思想和专业条块分割的错误认识。

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　　错误认识三: 军人保障卡不如一般银行卡使用方便

　　官兵在领取到军人保障卡后，发现保障卡没有短信提示、网上银行、手机银行、电话银行等功能，没有任何理财功能，加之一旦保障卡失丢，补办比较麻烦。因此，部分官兵就错误地认为保障卡限制了自己对工资的使用管理，不如原先普通的银联卡方便。导致这种错误认识的原因：一是对军人保障卡的智能功能认识不全面，仅仅站在个人使用的角度认识问题，军人保障卡不仅仅是一张银联卡，更重要的是它支持着各业务系统，实现了横跨军种、跨业务部门，纵向由总部到最基层，甚至联到地方银行，打通了各方面的阻隔，初步实现了标准、法规、安全、网络等方面的融合，标志着后勤信息化已开始实现共享共用的新层次。二是没有认识到军人保障卡的潜在功能仍在开发。军人保障卡集后勤供应、管理和消费等功能于一体，具有用卡发薪、刷卡消费、持卡就医、依卡领装、住房档案管理等10项功能，只是目前保障卡尚处于深化应用初期，许多便捷功能还没有正式启动和开发利用。因此，部分官兵认为它只能领取工资，再没有其它作用。当前，部队可与银行协商，在官兵自愿的前提下，办理保障卡副卡，补充完善其它功能，方便官兵使用。因此，官兵对军人保障卡的使用要站在部队建设发展的全局去认识，各级领导和机关要加强教育引导，使官兵对这项后勤信息化改革要充满信心，促进推广深入开展。

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错误认识四：军人保障卡推广应用是阶段性工作

　　部分单位错误地认为，军人保障卡推广工作只是阶段性地进行信息采集，没必要设立专门的办公室，固定专人负责，可以临时指定人员负责完成。这种错误的观念导致军人保障卡办公室的设立不及时、不规范，人员调整频繁，专业骨干人才缺乏，工作出现断茬和被动。主要原因：一是部分领导对军人保障卡推广使用的业务和法规不了解、不掌握，错误的认为保障卡只是阶段性地完成信息的采集和上报，平时没有什么事。二是对军人保障卡促进后勤信息化建设的重要性认识不够。部分领导干部错误地认为，军人保障卡和医疗卡、工资卡、油卡、饭卡等普通卡一样，办理简单，功能单一。没有认识到，军人保障卡的推广使用，是一个长期的过程，是依法运作的系统工程，不是临时性、阶段性的工作。除了阶段性的采集信息外，还要紧随人员实力变动会审、更新、上报信息变化情况；要坚持日常值班、系统维护；军人保障卡挂失、补办、收缴；办理人员调动业务等。因此，部队领导，尤其是后勤部门的领导，要将军人保障卡的推广使用摆在部队“十二五”后勤信息化建设的大事来抓，经常性工作来抓。在人才选配和培养上，要抽选信息化知识丰富、组织协调能力强的人员专门负责军人保障卡的推广使用。在物力投入上，要严格按照总部、军区的规定，规范配套完善办公设施，使军人保障卡办公专项经费管好用好，推动军人保障卡工作又好又快发展。