中国缩水富豪榜消失866亿：梁稳根162亿 王传福102亿

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编者按： 2011年，股市行情萎靡，多个行业遭遇寒流，富豪榜上也惊现“缩水王”， 三一重工 梁稳根虽以348亿元霸占首富头衔，却仍以缩水162亿元熊贯财富榜。而前十大缩水富豪中，最少的缩水金额也达到了50亿，总计866亿元……
三一重工梁稳根：上市泡汤 陷入减薪裁员传闻
梁稳根家族
公司：三一重工
持股比例：36.61%
上市时间：2003.7.3
目前财富：348亿元
财富缩水：162亿元
“中国首富”的华丽光环，让向来低调的梁稳根，在过去不到一年的时间里，突然成为了家喻户晓的大明星。
2011年7月，三一重工董事长梁稳根首次问鼎 理财 周报《3000中国家族财富榜》。这位55岁的湖南人第一次成为中国首富。
梁稳根常坐着一架私人飞机围着三一重工基地盘旋，俯瞰这个他一手创办的企业。在名利双收之后，梁稳根还将出现在哪里？
从政？有消息称，梁稳根称或将更上一层楼，成为国内第一位步入政坛的首富。消息甫出，惊起各色人等品评。
对此，三一重工公关部长陈志婷笑言，自己也不太清楚，这应该是媒体的揣测。
不过，这位新科“2011年中国首富”，同时也在另一份决然不同的榜单中首次“称雄”。
据 理财周报 统计，自2011年7月至12月底，梁稳根的财富从510.91亿元滑落至348.58亿元，短短半年之中，已然蒸发超过160亿元。这也使其高居于“2011年中国富人资产缩水榜”首位。而三一重工其他诸位富豪的财富也纷纷受损。
财富大幅缩水，梁稳根的首富头衔也面临着被易主的风险。
不久前，有媒体报道称三一重工将裁员30%，降薪超过一半，甚至有三一重工内部员工证实。2012年的钟声刚刚响起，梁稳根和他的三一重工即面对这样的尴尬局面，是否裁员降薪，虚实难辨。
对此，三一重工很快便予以否认。
近日，陈志婷理财周报记者采访时表示，裁员降薪仅仅是传闻，并不为真。而三一重工也在1月10日晚间发布公告，称公司目前经营情况良好，主营产品市场占有率不断提升，不存在裁员或降薪的情况。
不过，在整体市场环境低迷，尤其是基础建设投资下降，以及房地产市场持续低迷的情况之下，三一重工不可避免会受到影响。
一直以来，都依然有人称梁稳根为“卖推土机的”。作为国内工程机械领域最大制造厂商，三一重工主要经营建筑机械、筑路机械、起重机械等。而房地产业和建筑业有着密不可分的联系。
近年来， 楼市调控 政策持续从严，而低迷的市场销售、紧绷的融资链条，让房地产行业和基础设施建设等行业均直面寒冷的冬天。工程机械行业也因此景气度急剧下滑。
在行业需求疲软之下，产能过剩现象困扰着包括三一重工在内的所有工程机械企业。
相比于此，未能成功登陆H股，无疑让梁稳根更为抱憾。
2011年，三一重工兴致勃勃，筹划在H股上市，计划于10月3日左右挂牌，募集资金额达260亿港元。不少投资者表示看好三一重工。
然而，三一重工H股上市之路过于波折。欧债危机的恶化，令港股市场波动加剧，三一重工的H股之梦就此耽搁至今。

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王传福家族
公司： 比亚迪
持股比例：24.24%
上市时间：2011.6.30
目前财富：86亿元
财富缩水：102亿元
2011年的王传福就像是救火队员一样，经销商退网、销售业绩暴跌、裁员，一个个问题接踵而至。
2011年12月27日，比亚迪收到证监会核准公司发债的批复，核准公司向社会公开发行面值不超过60亿元的 公司债 券，这算是王传福年前收到的红包。
当然，这也反映出公司虽然在2011年中在A股成功上市融资，但是公司资金面并不充裕。
销售上的困境影响到比亚迪在资本市场上的表现。
7月初比亚迪总市值高达778.50亿元，而截至2011年年末，公司市值已经缩水至355.91亿元，市值遭遇腰斩。
与此同时，王传福的身家缩水额高达102亿元，成为 理财 周报3000家族财富榜缩水金额第二多的富豪。
在进军 汽车 行业的前几年，比亚迪的发展道路一直顺风顺水，每年几乎都以翻倍的速度增长，成为国内汽车行业的一匹大黑马。而巴菲特旗下的中美能源增持比亚迪港股股份更是让公司风光无限。
但自2010年后，比亚迪的增速开始放缓，而进入2011年后公司销售业绩颓势更甚。仅上半年的净利润就下降八成。
2011年，比亚迪身上爆发出的以及隐藏在背后亟待解决的问题，似乎是所有自主品牌汽车企业所面临的问题的综合体——产品、渠道、研发、人员以及管理层面的种种矛盾，但这些却让比亚迪一夜之间从汽车界的黑马变成了出头之鸟。
随之而来的，是业界对比亚迪总裁王传福的各种各样的“讨伐”。
销售遇到阻碍，王传福不得不压缩成本。2011年三季度，比亚迪开始大幅裁员。面对公司的种种问题，王传福不得不承认“在为过去的错误买单”。
2011年王传福经受的压力，也许只有他自己清楚。
比亚迪的IT、代工和汽车三大板块，均在这一年遭遇了不同程度的问题。业绩的低迷令比亚迪股价暴跌，市值大幅缩水。
2010年，比亚迪股价全年累计下跌40%，而2011年，其跌势更为剧烈。仅近半年以来，比亚迪市值即缩水过半。2011年7月8日，比亚迪市值为778.50亿元，但到当年年底，这一数据已经变化为355.91亿元。
而在比亚迪市值急剧缩水之时，股民的日子不好过，而王传福的日子也并不会好多少。
2011年，比亚迪重返A股市场，王传福在过去短短身家在短短四个交易日内暴涨86亿元，总身家达188.71亿元，一跃至 理财周报 2011年“中国3000家族财富榜”新能源新材料富人榜榜首。
然而，此后这位曾经的中国首富，身家又迅速跌了回去。从去年7月8日到这一年年底，在近半年时间里王传福的财富缩水超过半成，从188.71亿元滑落至86.27亿元。
不过，尽管身家大幅缩水，但在去年上市新股造就的558名亿万富翁之中，王传福持股市值依然位居前列。

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张近东家族
公司： 苏宁电器
持股比例：31.67%
上市时间：2004.7.21
目前财富：187亿元
财富缩水：98亿元
以22%的跌幅收官，让2011年的A股市场不幸被列入历史上第三大年度跌幅。不仅让散户伤痕累累，上市公司的大股东们面对身家缩水也无可奈何。
市场的低迷，让苏宁电器这一市场公认的优质股票也难以幸免，而掌门人张近东的个人财富也缩水至187.01亿元，可谓损失惨重。
然而账面数字虽然有些失意，2011年的张近东却表现得意气风发。
老对手国美在2010年的内斗中“大伤元气”，业绩被苏宁弯道超车。在国美刚刚恢复平静“百废待兴”的当口之际，高调发布新十年发展战略，力求先声夺人，在气势上就先行压倒对手。
张近东的“大版图”并不是走传统的门店扩张等模式来谋求发展，而是将赌注压在了电子商务平台——苏宁易购。他的这一部署也绝非停留在将苏宁门店的业务移至互联网平台那么简单，如今苏宁易购的业务范围几乎涵盖了能想到的一切范畴，如家居、百货、图书、音像、运动及 户外 、在线法律、教育咨询与服务等方面。
张近东对苏宁的期望是“ 沃尔玛 +亚马逊”，线上线下齐头并进。到2020年，总营业收入实现6800亿元的宏大目标，其中3000亿元来自苏宁易购，另外3500亿元来自门店。这意味着，未来10年，张近东将利用苏宁易购再造另一个苏宁。
而这样的想法也遭到了不少人士的炮轰，知名天使投资人薛蛮子在微博上质疑说，“一半实体一半线上，闻所未闻”。
然而向来自信满满的张近东，显然对自己的规划胜券在握，他已经做好了非常详实的三部规划：2011年至2013年是第一个阶段，目标是基本搭建起作为一个互联网企业的框架；第二步是计划在2014年至2016年中，实现行业规模第一；最后是在2017年和2020年之间，将苏宁易购最终转型为生活全网络化平台。
另有消息称，苏宁易购正收购一家有望得牌的第三方支付企业，目前已申报央行审核，B2C平台化倾向越来越明显。若顺利如愿，苏宁易购将具备打通B端行业应用与C端消费支付的能力，有望实现现金流、物流、信息流的统一，甚至对外输出供应链管理服务。
目前苏宁易购的总经理是李斌，这是张近东为苏宁易购选定的第二位负责人，之前的总经理为凌国胜，去年8月去职，各方猜测换帅原因在与其管理下苏宁易购的发展得不到张近东认可有关，官方口径则为“健康原因”，有苏宁高管甚至感叹“这个位子要玩命的，他的身体实在负荷不了”。
而就在不久前，张近东花费超百万收购suning.com的国际域名，并发布苏宁易购新标识，这一举动在资本寒冬来临、各大电商纷纷压缩广告投入时显得尤为突出，“准备大干一场”的信息正在释放。
而由张近东这样的老牌家电大佬带来的冲击力，正在让不少电商脊背发凉，监测数据显示，苏宁易购于2010年1月正式上线，第一年的销售额达到20亿元，并在去年第三季度以22.4%的市场份额成为B2C行业第三，仅次于淘宝商城和京东商城。
而在张近东眼里，已经先行一步的京东商城，还远不能够成为苏宁易购前进路上的绊脚石，相对于其他B2C网站，苏宁易购的目标只有一个，就是打造真正的互联网平台。这一点苏宁易购和其他网站不同。苏宁易购没有销售压力，也不需要吸引投资者的眼球，完成一次二次融资。
与此同时，苏宁电器在各地开新店的数量稳步提速。十年内门店数量达到3500家的声音言犹在耳，每年开店200家也在推进当中。

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黄伟家族
公司： 新湖中宝 等
目前财富：154亿元
财富缩水：88亿元
2012年开年，新湖集团再一次质押了新湖中宝2260万股股权给渤海国际信托。截至1月10日，新湖集团持有的新湖中宝股份用于质押的股份数量为3411705188股，占公司总股本的54.93%，新湖集团手上只剩下约7%的股权没有质押。2011年下半年，新湖中宝一共发布了23则关于上市公司股权解除质押和重新质押的公告。这些股权被质押给一些银行，以及一些信托公司。 这几乎是黄伟2011年下半年最重要的事情，至少从上市公司公告看。
与此相伴的四件事情是：修改和推进2010年股权激励计划、与另一背景深厚又深陷漩涡的地产大鳄 绿城中国 互相提供经济担保、增资新湖控股将更多资源倾向股权投资、引入华宝信托作为战略投资捕捉能源投资机会。
这些事情基本可以归结到资金流的问题上。很少有人想到，黄伟有一天也会面临资金链的问题。
黄伟，资本圈的人们描述起这个人总是艰难的。黄伟的2011年不算失败，也不算成功，他的财富似乎总随着宏观调控和某些不可知因素的波动而波动，他的行踪依然保持着神秘感。
在可计量的范畴内， 理财 周报3000富豪榜中的黄伟及其妻子李萍，以243亿身家，位居2011家族财富榜单的18位。
年末，财富缩水88亿。
黄伟是从资本市场开始获得财富的函数增长的，时至今日，据圈内人士透露，新湖系仍然是期货市场的重要参与者甚至是巨大影响者。当然，黄伟及其操盘者入驻期货市场可能是全中国最没有门槛的人之一，因为他的金融资产中就有一块叫做新湖期货。黄伟的资本市场经验为他留下了这样的评价：“新湖做房地产有点像做股票、期货，似乎更看重土地升值。” 有数据显示，新湖中宝已经在全国20多个城市储备、开发了1400多万平方米土地，截至三季报，仍然拥有约900万平方米土地储备，主要分布区域经济较为发达的长三角地区以及部分环渤海区域，是土地储备最多的浙商之一。但是新湖中宝的开发效率却并不高，节奏也不快，销售并不好，土地的时间价值似乎成了新湖地产板块的重要盈利模式。可惜的是，持续两年的宏观调控并没有给新湖带来良好的增值空间。异常主动大势和节奏把握的新湖地产，似乎并没有完全踩准。
下半年的黄伟在PE上的角色更为鲜明，也更让人们琢磨。近期过会的金河生物以及上半年上市的 大智慧 （601519）和 贝因美 （002570）等公司的股东序列里，都出现了一个共同的资本力量——新湖系。不过贝因美上市颇为曲折，而新湖系参股的 德勤 集团则直接被否。

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李锂家族
公司： 海普瑞
持股比例：75.59%
上市时间：2010.5.6
目前财富：149亿
财富缩水：87亿
李锂家族的财富神话褪去了，李锂自己也清净了很多。
2012年1月初，深圳市五届人大三次会议南山代表团分组讨论会上，对于深圳如何才能吸引到高端人才，海普瑞董事长李锂说，金融危机后，很多美国高端人才其实愿意到深圳来工作，不过，他们更愿意去新加坡。原因就是新加坡对于外籍人才的个人所得税优惠要比深圳大得多。他希望政府能出台政策，让深圳和新加坡在个人所得税方面站在同一起跑线上。
作为曾经的新科中国首富，他定然无数次的想过这个问题，怎么把一度高达377亿的资产兑现呢？
但现在只剩下不到两百亿。
光2011年下半年，李锂家族财富继续缩水87亿。这不仅受累于A股医药板块的普遍性杀跌，更基于海普瑞本身商业模式巨大隐患的逐一爆发。
20多年来，李锂除了睡觉和吃饭，绝大部分时间都在工作。单从这一点上来看，李锂是一个绝对的工作狂型的创业家。曾经有人形容他像“许三多”，在最困难的时候永远都不抛弃、不放弃。
但资本市场并非是他擅长的领域，对资本的逻辑，李锂作为一个科学家的朴实严谨或许并没有足够的穿透力。
去年7月初，冒友华、王韬两位保荐人收到了证监会的警示函。这两位保荐人的名字或许并不被人熟知，但其保荐的项目正是赫赫有名的海普瑞。
证监会虽然没有公布警示函的具体内容，但对于警示的理由大体有了交代：在IPO中对发行人取得美国食品与药品管理局FDA认证等事项的尽职调查没有勤勉尽责。
到底是不是保荐人故意隐瞒这一事项，还是被资本绑架，这些事情到现在都没有一个说法。
海普瑞曾集国内机构的万千宠爱于一身，下半年后，去海普瑞调研的机构很少了，李锂又回到了实验室闷声搞他的猪小肠。很多资本怕了他，很多人决定一年之内坚决不碰海普瑞，同时，李锂似乎也怕了资本。
下半年，千红药业、 常山药业 （300255）的IPO及其市场突破，为事情盖上了不那么光彩的定论。李锂面临的是如何去重新构建自己的商业竞争力和社会形象。所幸的是，他有足够的筹码，那就是他超募的48亿资金。
6月29日，海普瑞公告称，计划在深圳坪山新区建设生物医药研发制造基地，6月28日，与该区管委会签署合作协议，计划投资额高达51亿元。
不久，他决定与美国海归、多肽类药物专家刘丽平博士合作设立开发多肽药物，双方将成立合资公司，注册资本3500万元，海普瑞控股57%。李锂也开始利用资本杠杆，谋求业务的转型。
他的想法是，未来五年逐步向产业链上下游延伸，但他的下游在美国，至于上游，就是杀猪场。
2011年11月29日，他的职业 经理人 ，执行总经理陈乃康挂冠而去。

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何享健家族
公司： 美的电器 （000527）
持股比例：43.03%
上市时间：1993.11.12
目前财富：178亿
财富缩水：83亿
对于熟悉美的的人来说，美的几乎是两个月一小变，半年一大变。
2010年，美的创始人何享健提出5年内再造美的，要在2015年销售收入达2000亿。
同年，在政府“家电下乡”政策的支持下，美的空调、冰箱、洗衣机共300多个主型号、300多款产品中标，使得美的2010年销售额大幅飙升。
然而，好景不常。2011年11月17日，在美的制冷家电集团销售公司高层召开内部会议上，中国营销总部总裁陆剑告诉与会高管：占美的营收主要来源的制冷集团，库存比2010年同期超过百亿。
现实面前，美的开始减速。过于注重规模增长的时期结束了，美的正在谋求转型。
首先，在内部调整上，美的开始“瘦身”。有媒体报道，美的在全国各销售公司近9000人，要裁员约8000人，仅保留约1000人作为厂房代表负责协助代理商开展市场运营。
同时，2012年，美的将采取高、中、低、旗舰产品4个层次定位，全部导入产品平台设计，预计开发效率提升20%，零部件通过率提升35%，标准工时提升10%。
接着，在资本市场上，不久前，美的集团将15.3%的股权，转让给了融睿投资（工银国际下属公司）与鼎辉投资。
虽然在2009年，何享健已经辞去美的电器董事长职位，将权杖交接给了职业 经理人 方洪波，但引入2家PE，仍是何享健的美的布局，他希望使美的的治理结构更合理、更 现代 化。
引入融睿与鼎辉后，在股权架构方面，69岁的何享健将与PE“共治”。何享健说：“我自己很早就想清楚了，美的绝对不会搞成家族企业。”
亦有媒体报道，一位接近美的的人士透露，美的近2年一直在酝酿推进大小家电整合、企业整体上市事宜。
2011年12月2日，美的电器晚间公告表示，接到控股股东美的集团通告，美的集团于2011年11月23日至2011年12月2日期间，通过深交所交易系统增持美的电器约3384股，占总股本比例1%。
在国内股市持续低迷、下半年来家电板块跌幅居前的时候，大股东增持，据称是基于对美的电器未来持续稳定发展的信心，同时看好中国白色家电产业的前景。
最后，在海外扩张上，根据1月6日晚间公告，美的拟投资和拓展印度空调市场，并已与开利公司达成协议，双方在印度家用空调的生产与销售业务，及美的部分轻型商用空调的生产与销售业务，将全部整合成一家公司，该公司初始投资产能约100万台。
为实现该整合目标，美的投资约2000万 美元 ，占股60%；开利投资约1300万美元，占股40%。美的希望通过此次合资，对美的产业经营与财务状况，带来积极影响。在印度的发力，是美的继越南、埃及、巴西、阿根廷后，布局的第5大海外生产基地。
美的正在从“要素驱动”向“效率驱动”转型，2015年是否能达成何享健的目标，拭目以待。

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邱光和家族
公司： 森马服饰
持股比例：84.13%
上市时间：2011.3.11
目前财富：213亿元
财富缩水：73亿元
2011年3月11日，森马上市。
上市前，森马定下目标，到2014年达到350亿的销售规模，市场份额保持每年多于30%的增长。
上市后，邱光和圆了一个阶段性的梦想，压力却更大了。2011年12月，森马股价下跌幅度约19.96%。
根据2011年三季度季报，森马2011年前三季度收入与净利润分别为52.32亿和8.08亿，同比增长30.24%和26.17%。
收入增速环比放缓，源于森马女装销量低于预期。森马的直营终端投入也加大抬升费用率，同时，森马2011年在提升品牌形象上，加大了投入，如启用韩国明星李敏镐为全新代言人等，使其前三季度直营终端建设和广告宣传力度投入明显增加。
在2011年12月18日，森马刚刚举行了其成立15周年的庆典。周年庆上，邱光和说，站在森马发展第15年的历史性关头，森马战略方向将以休闲装与童装为主，以温州产业园和上海产业园为两翼，扩大产品品类，优化渠道发展，提升品牌形象。
邱光和说：“未来5年，要把森马打造成为中国休闲服行业的领先品牌和世界前20强的多品牌服饰集团。”
根据 理财 周报记者此前了解到的信息，森马已经成立了电子商务事业部，在战略调整上，森马会和一些现有的电子商务平台进行合作，也不排除会尝试自己搭建平台。然而，就在不久前，森马在淘宝商的旗舰店，促销存虚假曾遭网友投诉。
此外，森马的新品牌规划也已启动，2012年或将推出一个新品牌。如果新品牌推广顺利，接下来会上市更多。森马高层也在与日本、欧洲的国家化品牌商接触，洽谈合作意向。
2011年12月22日森马发布公告称，其经营范围新增“经营进出口业务”，并已完成经营范围的工商变更登记及工商备案手续。这是森马上市以来，继新增“物业管理、影视作品制作、版权销售”后，第二次增加经营范围。

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方威家族
公司：方大碳素等
持股比例：52.87%
上市时间：2006年买壳
目前财富：83亿元
财富缩水：68亿元
2011年整年，这位年轻的富豪蒸发了68.12亿元的身家。方大碳素的实际控制人方威无疑低调异常，他没有在上市公司担任高管职务，也极少出现在媒体面前。他从未讲述过是如何主导了包括方大碳素在内的多家国有企业的转制。
这一年，股指下挫，大势颓败，可是年初的时候，方大碳素曾经走出一个开门红。
最先让众人所知的是方威的个人增持计划。从2010年2月至2011年2月的一年时间内，方威增持了方大碳素1388.98万股。也就在这一段时间内，方大碳素的股价水涨船高，一路上扬。就在2011年2月时，其股价一度攀升至15.17元的高点。 一年过去，截至发稿前，方大碳素的股价回落至9.7元附近。
这一年当然并不平静。7月时，方大碳素发布公告称将进行定向增发，拟募集资金不超过28.16亿元，用于投建3万吨/年特种石墨制造与加工项目、10万吨/年油系针状焦工程。
预案公布当天，方大碳素的股价却没有大幅上涨，之后公司股价一路震荡前行，在9月中旬达到高点之后开始狂泻。
就在宣布定向发行之后不久，方大碳素宣称将收购安徽佳金矿业60%股权。这条消息并没有给方大碳素的投资者带来足够信心，市场对此举颇有争议。就在这一年即将结束的时候，方大碳素的矿产计划草草结束。
方大炭素 （600516）前身是星 ST海龙 （000677），由于连续两年亏损，2006年底公司濒临退市。2006年9月，方威担任董事局主席的辽宁方大通过司法拍卖获得了公司51.62%的股权，成为新的控股股东，并更名方大炭素。
虽然股价疲软，然而方大碳素2011年的业绩并不差。据其三季报显示，2011年前三季度，公司营业总收入为33.64亿元，同比增长49.50%；归属于上市公司股东的净利润5.26亿元，同比增长89.05%。
除了方大碳素以外，方威也是 方大特钢 （600507）的实际控制人。2011年，方威一直在增持方大特钢，然而这一举动于市场信心却无补。
这一年，方大特钢对对 方大集团 的定向增发也同样落得无疾而终。

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陈发树家族
公司： 新华都 等
目前财富：83亿元
财富缩水：55亿元
陈发树近期最引人关注的，无疑是与 云南白药 （000538）的二股东云南红塔的股权纠纷。陈发树在2009年为这一次股权转让支付了22.08亿元的成本，而在约两年时间内，这笔投资又涉及到接近30亿元的升值。
如果最终，上述股权转让协议被判无效，那么陈发树22亿的投资只是竹篮打水一场空，坐看30亿回报落空。2011年，陈发树在二级市场的身家已经蒸发了55.34亿元，如果再加上这一笔落空的投资，那么损失将超过80亿元。
受让云南红塔在云南白药的股权一事最初由唐骏为陈发树牵线。2009年年底，唐骏高调对外宣称：“整个收购过程，我们只跟红塔方面见了一面，我花了十分钟时间读了一下股权转让协议，觉得没有问题，就让陈总签字了。”
按照协议，陈发树以33.543元/股的价格受让云南红塔持有的云南白药6581万股，共计12，.32%股权。如果协议生效，陈发树将成为云南白药的第二大股东。陈发树旗下的上市公司将扩展至新华都、 紫金矿业 （601899）、 青岛啤酒 （600600）、大华建设、云南白药5家。
然而，两年过去，受让却一直没有完成。因为当时的协议中有一条款表明该协议须获得国有资产监督管理机构的批准同意方能实施。
等待了两年，陈发树终于递上一纸诉状，他说这也是无奈之举。面对媒体的时候，陈发树独自一人，往日亲密伙伴唐骏已经不再出现。
事实上，自从“学历门”之后，外界对于两人关系破裂的传言已经沸沸扬扬。
唐骏在新华都集团最风光的时候莫过于刚刚转会的初期。陈发树以10亿元的高价挖得这位“打工皇帝”。转会以后，唐骏放出一系列豪言壮语，表示要将陈发树打造成中国的“巴菲特”，实现老板问鼎中国富豪前三的愿望。
言犹在耳，现实却不如理想丰满。
学历门之后，唐骏再一次被媒体广泛报道，是他出售联游网络的全部股权，并辞去全部职务。而联游网络是唐骏帮陈发树打造的IT王国中的重要部分。
2008年，在唐骏的策划下，陈发树收购 港澳资讯 ，再将千寻网络、联游网络、弘扬科技和胜龙四家IT公司纳入港澳资讯旗下。唐骏称将推动港澳资讯上市以及联游网络海外上市。
联游网络最终借壳大华建设登陆纽交所，港澳资讯却上市无果。而联游网络的借壳上市也被人诟病是砸钱上市，唐骏自己也称这次上市是“平进平出”。
2009年10月，陈发树高调宣布成立新华都慈善基金会。不久，有媒体质疑此举是为了避税。一年之后，更有媒体爆出陈发树“口头慈善”，其宣称捐献的83亿元有价证券其实只到账1.6亿元。
唐骏无疑擅长与媒体接触，并懂得如何经营形象。在唐骏的推动下，白手起家的陈发树也一次次站在聚光灯下，向公众展示自己的形象，然而，越美丽的泡沫似乎越容易破。

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鲁冠球家族
公司： 万向钱潮 等
目前财富：115亿元
财富缩水：50亿元
吴晓波曾经评价鲁冠球是中国政治参与度最高的企业家之一。他无疑是中国商界的常青树，他也喜欢别人称呼他为“中国第一代企业家”。
他的商业帝国版图辽阔，除了起家的 汽车 零部件行业外，还涉及到房地产业、农业、新能源汽车以及金融业。
万向钱潮是鲁冠球旗下最为主要的上市公司。
早在1969年，鲁冠球创办杭州萧山宁围农机厂的时候，其主要业务就是生产零部件。几十年的发展历程，万向集团现在被公认为是国内最大的汽车零部件制造商。
生产了几十年零部件之后，鲁冠球终于向外界宣布他的理想是造汽车。万向集团在新能源汽车领域的投入接近十年，2011年7月，更是有媒体报道鲁冠球可能将新能源汽车注入万向钱潮。
7月初，万向钱潮接连几天大涨后开始震荡下跌。
尽管电动汽车的技术、市场都还在起步阶段。汽车始终是鲁冠球的一个梦，他曾经说：“我不造汽车，我的儿子也要造。”
除万向钱潮外， 万向德农 （600371）、 顺发恒业 （000631）、 承德露露 （000848）都是鲁冠球的控股公司，而 航民股份 （600987）、 中色股份 （000758）则是参股公司。
万向钱潮的IPO，以及收购、参股顺发恒业、承德露露、航民股份、中色股份都是在鲁冠球的儿子鲁伟鼎担任总裁以后发生的事情。他被外界视为新一代的金融资本家。
如果只用上市公司来衡量鲁冠球的财富，那显然是不够的。至少他旗下还有一个没有上市的金融帝国。在万向控股的金融业版图中，已包括民生保险、 浙商银行 、通联支付、万向租赁、通联期货、工商信托、浙商基金及万向香港等多个子公司。去年，万向控股一度试图接手 上海证券 ，但最终未遂。如今，万向控股在金融行业除了券商牌照，其他都已齐全。
去年，被外界广泛关注的是 中国资本 市场元老级人物肖风离开 博时基金 ，转头万向系。
11月17日，肖风带着他的秘书正式步入了位于上海 陆家嘴 （600663）的万向集团大楼。肖风现在为万向金融事业部总经理。
事实上，所谓的金融事业部，现在并不存在，更为准确的说，所谓的万向集团金融事业部，现在只是一张白纸。而肖风，作为金融事业部的总指挥、第一个员工，肩负着在这张白纸上绘制蓝图的责任。
万向金融帝国的建立与鲁伟鼎关系紧密。23岁时，鲁伟鼎担任了万向集团的总裁。
夺得民生人寿董事长一职无疑是鲁伟鼎的漂亮一役。 民生银行 （600016）的股权本就分散，刘永好、史玉柱、卢志强等都是股东。本来刘永好、刘永行两兄弟通过民生银行间接持股民生人寿，为第一大股东。而万向集团与 泛海集团 为并列第二大股东。
经过一番增资扩股，万向集团与 泛海建设 （000046）形成双雄对峙的局面。最后鲁伟鼎力压泛海建设，一举成为民生人寿的董事长。直到 保监会 的批文下来，这个位置才谜底揭开。