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吴新建1982年10月从浙江东阳农村当兵入伍到空军电子对抗团新兵训练连接受三个月新兵训练。1983年1月分配至空军电子对抗团五连任电子干扰操纵员，1984年10月到团后勤处养鸡场任场长。
1985年9月加入中国共产党，这一年并因成绩突出立三等功一次。1988年1月调任空军电子对抗团养殖场场长，1993年被评为空军十大学校雷锋标兵，1994年5月提干，并再次荣立三等功一次。1995年10月任空军后勤部直供部服装厂厂长。1998年再次荣立三等功一次，2002年12月自空后直供部转业，自主择业后入驻劲飞红木任总经理。
吴新建与他的“劲飞红木家具厂”
1996年，一位浙江同乡来到北京准备办一家红木家具厂，找到吴新建帮忙。同乡建议：“你办公室里面摆一套红木沙发，肯定很气派。有一套酸枝木的沙发不错，八万五，只是工艺比较粗糙，我可以帮你加工一下。”出于同乡的感情，当时不懂红木家具的吴新建当即买下这套家具并付给同乡２万元的打磨加工费。没过多久，同乡到越南去采办酸枝木，吴新建托他带张床回来，又给了他２万元。后来吴新建从一个雕刻工嘴里了解到，这些东西远远值不了这些钱。
在和那个雕刻工去了一趟广西之后，吴新建大开眼界。当时，京城市场的红木家具基本上都是从南方购进半成品再加工。1997年，吴新建从南方进了十几个集装箱的毛坯红木家具，他的劲飞红木家具厂就这样开张了。他想让那个同乡看看，什么叫做真正的生意人。
成功的事业都是伴随着失败的教训。1999年春节刚过，一批客户突然打来电话要求退货，一下子就拉回来十几车的家具。到底退还了多少钱，连吴新建自己都不记得了。事件引起了骚动——“吴老板看来快完了”，４个车间主任跑了两个，厂子里的工人也走了一半。原来，在红木产地越南，许多家具厂雇用童工加工家具，而自己的红木家具几乎都是通过这个渠道进来的。将这批家具拆开后，他们发现，红木表面并不光滑，坑洼处用腻子补齐，用不了多久就出现了裂纹。而在当时，北京红木家具几乎都是以这种渠道进入市场的。
这一事件让吴新建整整思考了一个星期。他意识到，“劲飞”要想成为红木家具里响当当的品牌，就一定不能再做越南货，就必须保证产品的质量。工人们说：“从今天起，咱们一榫一卯都不用越南的了。咱们要做自己的红木家具！”随后，吴新建将所有库存的越南半成品全部半价销售，残次品全部返工重做。接着，他又投资50万元建立了先进的烘干房，开料车间和木工制作设备，并将木工制造这个基础关键程序严格控制起来，一榫一卯丝毫不马虎。
规模化、规范化、科学化，帮助吴新建迅速走出困境。劲飞家具出现了供不应求的局面。但是，这种满足感并没有维持太久。2001年，一位老客户对着一大堆“劲飞”展品，挑不出一件满意的来，便对吴新建说：“你的家具现代的东西比较多，原版明清家具比较少，多少给人以中低档的感觉。”一语提醒梦中人！吴新建醒悟到，高档红木家具已经成为许多富裕人家的标志，而自己的家具产品款式确实落后了。
这一年，吴新建重新进行了产品定位。他意识到，这是一个品牌至上的时代，品牌决定了产品的生命力。要做好“劲飞”红木家具这个品牌，就一定要为品牌注入诸如品质，公司理念，售前、售中、售后服务等新的内容。
2005年尚未过去，吴新建已经4次出国，到东南亚选购红木木材。
这是吴新建最让人佩服的地方。劲飞红木家具厂所有的进口木材，都是吴新建在国外一根根挑选回来的。
东南亚地区的森林，常年多雨、潮湿、闷热、蚊虫肆虐，吴新建就是在这样恶劣的环境下，拿着一把小斧头，一根一根地挑选木材。怀疑某一根有问题，就用斧头砍一砍，然后仔细观察木材的纹路和质地。一天下来，腰酸背痛，满头都是被叮咬的大包，身上的衣服总是被汗湿透数次。出国一次，就要这样干上好几天。这既是一般人无法完成的力气活儿、更是外行人无法完成的细活儿。也就是凭着这种能吃苦耐老做事业的拼命三郎劲，吴新建带领劲飞红木一步一个脚印、一年一个台阶，把一个名不见经传的小企业做成了全国著名的红木家具制造企业，也获得了“中国著名品牌”北京市文明单位，连续六年被北京市工商行政管理局评为“守信企业”、“北京市著名商标”等诸多荣誉。
吴新建与他的五个“第一楼”
当时作为军人的吴新建曾经为部队办过一家红红火火的服装厂，产品还打进了国际市场。但与“劲飞”红木相比，那只能算是牛刀小试。而今的“劲飞”在京城红木家具企业中规模首屈一指，“红木第一楼”更是他铸造红木家具王国极为精彩的一笔。
那是在2001年，吴新建办“劲飞”红木家具厂的三年之后。他经常琢磨着：“这么大个京城，怎么就没有一个专业的红木家具卖场呢？不行，我要办！”然而说说容易，真的要干起来，却并不那么容易。并不是没有人想到过要办这样一个卖场，也不是没有人想尝试，但在左思右想之后，他们都觉得投资风险太大。
吴新建说，但凡他做生意，成功概率越小的他越有勇气去试一试，这些年来改行几次，没有一次是因失败而被迫他选的。做“红木第一楼”充满着悬念，他渴望击破悬念，给予自己一个肯定的答案。也许这是成功商人的本性。
吴新建跑遍京城选地址，在西四环发现了现在的这个“红木楼”所在地。那时，它还只是一个汽配城，因为经营不景气，二楼3000平方米的面积对外出租。办事人员在接待他时，不住地上下打量他，问他是不是开玩笑。难怪呢，那天他穿着一身便装旧军服，怎么看怎么老土。总经理一见他，张口就说：“一年租金200万，一次性交齐，你租得起吗？”吴新建没有皱一下眉头，把它租下来了。如此，诞生了“红木第一楼。”
机会总是与风险并肩而立。“红木第一楼”的名声越来越大，入驻的企业越来越多，问题也接踵而至。有顾客反映，“红木第一楼”名不副实，有些家具用材不是红木。这件事像一块大石头扔进水里，吴新建的心里“咕咚”一声。是啊，做生意贵在货真价实，“劲飞”的口号就是“实实在在”，虽说“红木楼”所售的家具标明材质，但号称“红木楼”卖出的货却并不都是红木，怎么也说不过去。于是，他琢磨着给自己动手术了。第一，所有入驻商家自查，看自己的产品有没有、有多少非红木制品。第二，请中国林科院红木专家到现场普查、鉴定、归类，摸清情况，售卖非红木的商家限期清理出场。第三，向社会公开承诺，“红木楼”不卖非红木，让顾客监督，若发现一件非红木卖品，奖励三万元。那阵子，京城大大小小的媒体尽是这些个广告，说的都是这事儿。可当时一下子清出去了五六个红木厂家，空地空了2000多平米，租金得自个儿出着，就是凭着这个魄力与眼光，“红木第一楼”的牌子在京城消费者心中才真正亮起来。
到现在包括劲飞在内的国内红木家具四大品牌，全部集中到“红木第一楼”,买红木家具，就要到北京的“红木第一楼”，这个观念不但北京消费者耳熟能详，全国各地的红木爱好者大多也非常清楚。
在“红木第一楼的名号打响之后，吴新建自然想到要更上一层楼，为红木家具中的极品紫檀家具专门打造一个宫殿般的安身之所。有了设想，马上就干，2005年劲飞紫檀第一楼就这样进入了紧锣密鼓的筹备阶段。 这个紫檀第一楼，比起红木第一楼，可要华贵多了。汽车往小汤山方向奔驰，一过天通苑，“劲飞紫檀第一楼的招牌就出现了，非常醒目。置身紫檀第一楼，仿佛身处古代的皇家居室。古色古香的迎宾仿古门楼、韵味十足的仿古门洞、按照居室规模布置的装修、错落有致的紫檀古典家具，让人不知不觉间感到心旷神怡。吴新建介绍说，这些仿古的装饰装修，整整花了3个月的时间，目的就是为了给顾客提供一个从装饰装修、到家具布置摆放的样板间。
装修花了3个月，布置在这套居室里的紫檀家具，吴新建硬是准备了一年。这些家具上，雕刻着十八学士、清明上河图、百鸟朝凤、百子富贵图、十二金钗、山水花鸟、八仙八宝等传统图案，其雕刻工艺之精细、图案之精美、榫卯连接之精密，让人叹为观止。紫檀第一楼的面积不小，当大家问吴新建，是不是和红木第一楼一样，开放给其他企业入驻时，他摇了摇头说，不对外出租，这座紫檀楼，为了保证产品的品质只有劲飞一家做，不会让其他企业进来的。
因为红木第一楼的鼎鼎大名，因为劲飞这个品牌所代表的过硬品质，所以，在紫檀第一楼尚未开业的时候，不少消费者就闻风而至，有的当场缴纳定金，定做紫檀家具。未开业先营业，这在京城商界，也算是新鲜事了。这是消费者给吴新建的最高奖赏。
随后2009年9月，“精品红木第一楼”、 “明清红木第一楼”相继在北京市东四环、北四环开业了。
“一城一店一品牌”战略
随着劲飞红木家具厂、北京红木第一楼、北京紫檀第一楼、精品红木第一楼、明清红木第一楼从平稳发展到巨大成功，吴新建又开始琢磨把“红木第一楼”成功的专业市场模式开始复制到全国大中型城市。
2009年9月“北京红木第一楼”太原店在山西太原市开业，它汇集了三十余家全国知名红木品牌，面积达一万多平米，成为山西省第一家红木家具专业市场。
现如今，重庆、西安、成都、上海、济南都在考察选址筹备中，有理由相信：吴新建的“红木第一楼”在全国各地将越来越多次第开业。吴新建有一句自勉的话：“实实在在做人，实实在在做事”，认识吴新建的人都知道，他就是一个做事雷厉风行、不拖泥带水，待人坦诚实在、一诺千金、一个真正做事业的人。
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