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发表于 2013-3-20 12:52:28
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风投很冤
在红孩子的成长过程中,还有一号重要角色——VC股东。红孩子共进行过四轮私募融资,总额为8000万美元,参与的VC包括北极光创投、NEC、KPCB和凯旋创投,占有超过60%的股份,在红孩子董事会的5人中,风投代表占了3人。也正是因为这个股权结构,外界才有了“风投绑架红孩子”的说法,认为对于红孩子的败落,主要的原因之一就是VC插手过多。
对于这种说法,参与投资的北极光创投创始人邓锋公开澄清:北极光从来没有派出财务总监到下属公司,也从来没有看见哪家风投派出财务人员去控制公司。对于红孩子团队的纠纷,我们只是选择了人数多或者CEO所在的一方。
有红孩子前高管也表态说:董事会并不会对日常经营发表意见。对于李阳出局的决定,VC也只是起到支持谁的作用,关键还是出在了李、徐二人经营理念不一样上。红孩子所有的经营决定,都是经营团队做出来的。
不过,不能否认的是在卖出红孩子的事情上,VC是起决定作用的,对于他们来说这只是一笔生意。VC们都承认:中国现在的电子商务完全看不见前景,而且需要很大的资金去养,必须做到一个相当大的规模才可能出现所谓的规模效应。邓锋也坦言:“整个电商烧钱很厉害,红孩子已经融到了8000万美元,如果再往里补,要补多少?”的确,相比京东公开显示的15亿美元融资,8000万美元是个微不足道的数字。
对于投资者来说,找到一个大买家,少亏点,早些抽身,是最合乎生意人逻辑的选择。
目前,中国电商领域的竞争已从激烈升级至惨烈,很多参与者,尤其是垂直电商都已无心恋战。此时,很多握有资金的PE、机构都想趁低谷抄底。市场上的老虎基金、华平基金、苏宁都在电商领域寻找下一个投资目标。但核心创业团队成员的离职,使不愿过多介入企业运营的PE们,对红孩子提不起兴趣来。这时,有零售背景的苏宁成了最好的选择,从苏宁有意红孩子的消息传出,各色人等就忙着做出包括估值在内的各种猜想。不过让大家吃惊的是,本以为会是场拉锯战的并购谈判,很快就尘埃落定,这倒很符合张近东的风格——干净利索。虽然很多人认为6600万美元的价格过高,替苏宁不值,不过值与不值只要当事双方能接受就行,可以肯定的是,纵横零售圈几十年的张近东不傻,他看到了红孩子的价值。目前的苏宁,为实现“超电器化”的综合零售战略,已明确指定了通过战略合作、参股、并购等方式快速推进的战略。并为此进行了315亿元的融资。而母婴产品时苏宁很看重的一个品类,为此,他们已明确表示会在今年上半年将首家红孩子母婴连锁店落地。
有统计显示,2012年中国泛母婴商品市场预计为10000亿元的规模,天猫、京东、国美也都在全力切入母婴市场。而如此前景美好的一个市场,红孩子的四位创始人作为最早的参与者,现在却失去了参与其中的平台。
专家观点:
红孩子的情况并不能简单归纳为由于投资者掌握了公司的控股地位,或者说因为创始团队丧失了其控股地位,其中的影响因素是多方面的。一方面,由于投资机构和企业创始团队的最终目标可能存在差异。例如:短期目标均为提升企业效益;但长期目标,投资者可能是需要成功退出,而目前最常见的方式是上市。那么,投资者对企业的经营指标很可能就会偏重于发展规模、速度、迅速盈利等,而这些对于某些尚处于创始期并且处于高度竞争行业中的企业而言,就是拔苗助长,影响了其客户体验,伤害了企业长期发展的根本。另一方面,有些创始团队的成员或许更偏重技术等核心竞争力,缺乏管理经验,而创始团队内部也会存在各种发展上的分歧,这些因素都有可能造成企业停步不前。此外,高科技、互联网行业企业拥有最多的机会,但是也存在更高的风险。竞争非常激烈,如果企业不能拥有与众不同的核心竞争力,即使是行业中的先行者,也可能会被更加有资金实力、人员实力、技术实力的其他企业所超越和取代。
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