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发表于 2013-3-16 07:58:36
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虽然他们渴望成功,但他们屡战屡败,这样的连续创业者,他的连续创业只是一次又一次的早泄,或是习惯性流产—不能孕育一个健康的孩子,也不能带给同伴们(VC、追随者等)一次完整的高潮。
中国企业在过去30年的发展历程里(互联网行业是10多年),只有少数如联想等企业进行了世代更替,大部分企业基本上都处于创始人还在一线的阶段。这就意味着很多创业成功的创始人并没有再次创业的动力和基础。
目前我们看到的连续创业者来源基本上是三大类:
1.某个成功企业的创始人之一,在参与创办的企业获得阶段性胜利后,重新出来创业是希望通过主导一次成功的创业,来证明自己的成功不是侥幸;
2.创业不止一次,但之前的经历都是失败,他们希望这一次有逆袭的机会;
3.经营的公司被大企业收购后,不愿转化成职业经理人,过了锁定期后重新创业的。
我非常尊敬创业者,尤其是那些创业精神爆棚的连续创业者们,但说句老实话,对上述第一、第三两类连续创业者的前景,我谨慎看多,对第二类连续创业者,我谨慎看空。当然这三类中都有成功的案例,比如第一类里的汉庭CEO季琦(参与和主导创办了3个上市公司—携程、如家、汉庭),第二类里的巨人董事长史玉柱(巨人失败后,东山再起做了脑白金,以及巨人游戏)。但这些成功的案例都不具有示范作用,因为这些成功只是小概率事件,更多的连续创业者们还在失败与成功中徘徊,以及第三类里的360CEO周鸿祎(卖掉了一手创办的3721后,又创办了360并上市),人人网CEO陈一舟(卖掉了ChinaRen后,用了1万小时后把人人网带上市)。
与张朝阳、丁磊、马化腾、李彦宏式一次成功的企业家相比,季琦、陈一舟、史玉柱等成功的连续创业者有很多的不一样,这些不一样构成了他们之间的光年区别,也是他们无法逾越(或必须逾越)的阿喀琉斯之踵。
对于第一类连续创业者,他们上一次的创业确实成功,虽然他们只是参与,但他们亲身经历了一个企业从初创到成功的全过程,在这个过程中他们积累了人脉、资源、团队、经验、资金,当然更多的是信心。这一次他们想完完全全地主导一个企业从创办到成功的过程,来证明他们也有主导的能力,而且上一次成功不是侥幸。
我谨慎看多,而不是完全看多的原因是:
1.有了上一次成功的光环,以及随之而来的生活富足,是否有当时的动力和赌性,是否还有创业者的初心,如今归零能否有足够的心态来适应,这是非常关键的;
2.上一次创业成功的经历里,他们也许更多的是主管某一领域,如今单飞,要面临的是独自当家后的所有问题一个人扛,是否具备真正控盘、领导一个企业的方方面面的能力,或者能否在短时间内补充;
3.上一次成功的机遇和成功要素是否完全具备或者完全获取,也是这一类连续创业者需要思考的,要重新找到战场并且胜利是一大挑战。这三点是目前很多第一类连续创业者需要解决的问题,也是很多第一类创业者栽跟头的原因。
我谨慎看空第二类连续创业者的原因是,这些连续创业者的本质是连续失败者,他们的特点是能够发现机会,也能一开始做出一个好产品,或者探索出一个好的商业模式,但他们与张朝阳、季琦们有一个重要区别是,他们很难依托这个好产品和这个好的商业模式建设一个好公司,处理好与资本的关系,管理快速成长的团队,把握公司发展的节奏,能够随着用户需求的变化而变,进一步把今天的地位构筑成明天的地位。
拉手网的吴波,15年做了5个公司,虽然不是第一个做团购的,但在第一个阶段的比拼中后发先至,融到了大额资金占据了团购网站的领先位置,但在把拉手网从一个好模式带往一个好公司的路上栽了跟头,没有把握好公司的发展节奏,没有在过程中修正商业模式,或者寻找到一个好靠山来提供转型空间,最后黯然挂冠而去。
“唱吧”的陈华也是一个很有意思的例子。2005年底,他和吴世春针对春运买火车票困难开发了酷讯,上线3个月就融到了联创的200万美金,半年后又融了千万美金,酷讯也从最初的火车票搜索扩展出了房产、招聘、特价机票、汽车等等搜索频道,弄得当时谷歌百度都很是紧张。但两年下来,酷讯在从好产品到好公司的路上遇到了大麻烦,陈华和吴世春先后离职,就连百度百科上写的酷讯创始人都让位给了现任CEO张海军。“唱吧”蹿红后,我建议陈华找到酷讯失败的原因,不要简单归结于当年年轻没经验,不然“唱吧”也会在从好产品到好公司的路上摔跤。
在中国的互联网行业里,任何一款好产品或者好的商业模式出现,马上就会有无数个模仿者出现,而且腾讯这样的大家伙们都有随时挤进来的可能。何况市场瞬息万变,用户的需求也是动态调整,在这样的环境下好运营比好产品重要得多了,好产品不是壁垒,好运营才是,很多时候失败都是失败在运营上。
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