李开复剖析创业失败的六大原因

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兵网消息：创新工场CEO李开复在LinkedIn发布英文短文分析了创业失败的六大原因：1、不够专注，2、太大野心，3、创业者成长速度不如公司，4、创始团队信任问题，5、执行不佳，6、爱技术忘了用户。下面详细介绍：
原因一、不够专注：
聪明的人想尝试很多新的想法,但是一个资源受限的初创公司不能很“奢侈”的去尝试所有的很酷的这些东西。
原因二、太大野心：
初创公司应该针对一个用户需求，比如只解决一个市场,某一个受众群体,通过一个鲜明的特点去解决一个真正的用户需要。在证明一个观念对一小部分用户适用后,然后您可以扩展到更多的用户。这样,你将处于这样一种境地：发现更多将用户需求，从而扩大你的产品迭代。这就是“轻型初创公司”方法学。

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原因三、创业者成长速度不如公司：
创建一个3人公司和管理一个100人的公司有非常大的不同。扩大公司规模需要一位经验丰富的或能够迅速扩大经营规模这样企业家。
原因四、创始团队信任问题：
风投通常更喜欢创始团队成员已经认识很久了。因为团队缺乏信任无论在成与败面前，都将受到严重的挑战，创业失败将面临如何缩小和削减规模的问题，而面对成功时，也需要面临如何承担义务和分享成果的问题。
原因五、执行不佳：
在“轻型初创公司”环境中,一个好的开始可以轻易被别人复制。所以你必须能够执行并迅速——如果不是每天，你的产品需要每周更新。你的领导能力不是由品牌或专利来支撑,而是通过你的持续执行能力和领导能力来支撑。
原因六、爱技术忘了用户：
一个好的企业家意识到,问题不是比较酷的技术,而是用户的价值。风投公司会更喜欢主动地去发现的解决方案,而不是一个未经检验的新技术。

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