签到天数: 300 天 连续签到: 1 天 [LV.8]以坛为家I
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人武部作为民兵基层的“一线指挥部”，是我国国防后备力量建设的重要基础，具有军民融合，军地兼容的特点。由于编制要求，团以上干部比重大，是构成人武部的主体，由于人员结构的特殊性和工作任务的重要性，其作风建设显得特别重要，必须高度重视加强人武部团以上干部作风建设。尤其是要注意从以下几个方面抓起：
一、注重强根固本，正确教育引导，打牢作风建设的思想基础。一靠核心价值理念凝聚。要把创新理论作为社会主义核心价值理念的灵魂，组织干部深入学习中国特色社会主义理论体系，始终不渝地用马克思主义中国化的最新成果武装头脑，坚定理想信念和政治信仰。要把培育当代军人核心价值观融入各项教育之中，大力弘扬传统文化道德，唱响“主旋律”，打牢爱党、爱国、爱军、爱民的思想根基。二靠职能使命任务强化。要清醒认识民兵预备役部队在未来战争中的特殊地位和重要作用，通过剖析经典战例和反思抗震救灾实践，时刻牢记神圣使命，真正懂得“听党指挥、服务人民、英勇善战”的优良作风是克敌制胜的法宝，进一步增强加强作风建设的使命感、责任感。三靠历史经验教训警示。要从近年来发生的胶济铁路重大交通事故、三鹿奶粉问题，以及贵州瓮安、云南孟连、甘肃陇南等群体性事件的教训中，深刻反思领导干部作风不正的严重危害，引导团以上干部摆脱名缰利索的束缚，进一步加强和改进工作作风，始终把工作的出发点和落脚点放在提高部队战斗力上，放在部队长远建设和发展上，放在维护和实现官兵切身利益上。
二、突出关键环节，坚持长抓不懈，构筑作风建设的坚实平台。一是要选准配强主官。要扩大选人用人视野，尤其是对一些政治上可靠、有组织才能、作风顽强、实绩突出的干部，要敢于放到重要岗位上使用。要像配作战部队班子一样，高标准严要求配强人武部主官，任职时间上至少要保持3年相对稳定期，避免军政岗位“来回倒”或“走马灯”式更换。要提前补齐拟提升人武部主官的“人武经历”，按照先考察、后培训（代职）、再上岗的原则，切实把好入口关。二是要把住权力运行。要认真落实以民主集中制为核心的一系列党的领导制度和工作制度，严格按规矩和程序办事；要把党的原则规定具体化，使各级主官的岗位职责进一步清楚，权力范围进一步明确，切实做到领导干部的权力行使到哪里、活动延伸到哪里、监督就跟踪到哪里。要加大对工程建设、车辆购置、房屋租赁、用人征兵等敏感热点问题的审查审批及经济责任审计力度，对人武部从地方争取到的经费，要纳入“视野”，实行军分区统管，防止“多要多花、少要少花”和“军队花钱、地方报账”现象，真正从源头上堵塞漏洞。三是要坚持奖罚分明。要增强党内的原则性和战斗性，对团以上干部发生的违规违纪问题，要发现一起就查处一起、通报一起，绝不能因问题棘手而回避矛盾、因情节轻微而迁就放任、因成绩突出而包庇袒护；对那些作风正、要求严、敢较真的干部，要大力支持和鼓励，关键时要敢替他们讲真话、讲硬话，必要时还应出面保护，使他们不被误会，不受委屈。
三、正视问题差距，严格培养砥砺，补齐作风建设的弱项短板。一是要在日常养成中培养令行禁止作风。要加强条令条例和法规制度的学习，结合集合站队、出操点名、召开会议、军容风纪检查等，有意识培养大家令行禁止的良好作风。要抓好阶段性的作风纪律专项整治，针对一个时期可能出现的倾向性问题，集中进行清查纠治。要加大“八小时以外”检查督导力度，切实管住管好团以上干部的生活圈、交往圈、娱乐圈。要严肃查纠团以上干部不假外出、私自开车等突出问题，严格各项纪律规定，进一步增强贯彻力和执行力。二是要在真抓实干中培养务实求真作风。要坚持抓落实、求实效，大力营造说老实话、办老实事、做老实人的务实之风。要坚持抓基层、打基础，在解决影响制约部队和民兵预备役建设的重难点问题上下真功、使长劲。要注意倾听基层呼声，想方设法改善官兵的工作生活条件。三是要在训练演练中培养英勇顽强作风。要坚持从难从严从实战出发，严格按新《大纲》要求设置课目，提高训练的质量层次。要搞好人武部维稳处突的演习拉动，有意识安排团以上干部与作战部队主官同演同练，在近似实战的条件下练指挥、练协同，增强他们随时准备打仗、随时能够打仗、随时能打胜仗的信心和毅力。要结合执行抢险救灾、维稳处突等重大活动，给团以上干部交任务压担子，培养“一不怕苦、二不怕死”的精神品质和心理素质。
四、着眼增强实效，加强研究探索，形成作风建设的长效机制。一要建立科学考评机制。要针对人武部工作弹性大的实际，建立《人武部年度目标责任考评细则》，科学设置内容，灵活运用方法，逐步走人武部主官“双考”路子，使考评由软指标变成硬杠杠。军分区对人武部主官每年一“小考”，省军区每三年对人武部主官一“大考”，坚持把素质考试、形象考察、政绩考评作为重点，做到任满必考、考任分开、考用一致。二要健全责任追究机制。认真落实《建立健全军队惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》，进一步完善保证作风建设各项制度落实的督导机制，对谁负责、谁来抓、出了问题怎么处理作出明确规定。要规范和健全干部提升使用的责任分工，凡违反干部选拔任用原则、标准和程序，造成失察失真失误的，要严肃追究责任；对重要岗位干部的使用，至少应有3至5人职务高于拟提升对象的领导干部推荐，一旦提升对象出了问题，追究推荐者责任。三要探索政策保障机制。要积极探索把人武部建设纳入当地经济社会发展总体规划的路子，使团以上领导干部在沟通协调、争取经费等方面有章可循、有理有据，防止靠感情、靠交情、靠义气办事而损坏军人形象的问题。要走开军官军衔终身荣誉制的路子，从根本上解决提升困难与安心部队、乐于奉献与追求职务的矛盾，以便留住人才、激发动力。要尽快把军队干部住房保障纳入当地公务员住房保障体系，以此稳定军心兵心，履行岗位职责。（作者系甘肃省武山县人武部政委）
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