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发表于 2012-6-16 12:49:33
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依据马化腾的最新布局,腾讯在未来变得更强似乎只是时间问题。尽管马化腾在邮件里强调了腾讯需要去构建一个生态系统,与合作伙伴一起培育一片森林,但其“封闭、山寨”的印记能否消除,还有待观察。
ChinaVenture投中集团高级分析师冯坡认为,腾讯组织架构调整后面临的新问题是各团队获得独立发展的权限后,如何在细分领域内进行协调。在他看来,目前互联网的发展趋势是相互融合。腾讯调整后的几大业务(社交网络、游戏、媒体、电商)都存在相互交叉现象,而且在未来都有向移动互联网发展的趋向。“尽管拆分出不同的事业群,但各部门业务的交叉必然长期存在,如何协调将成为腾讯面临的新问题。”冯坡说。
而在DCCI互联网数据中心创始人胡延平眼里,腾讯未来还将面临新业务分拆上市以及高层团队心态的变化问题。重组后,腾讯电商业务更名为腾讯电商控股公司(ECC),成为腾讯的全资子公司。新任腾讯电商控股公司CEO吴宵光明确表示,希望未来可以通过独立上市等资本运作手段,为腾讯创造更大价值。腾讯电商分拆上市,那么其他事业群在未来是否也会面临拆分?如果搜索、视频、微信等业务发展良好,显然也有上市的机会和可能。腾讯高管团队的业务能力在国内互联网中堪称强大,但重组后的每个事业群都将演变成一个独立的分公司,在存在交叉业务的情况下,更加独立的事业群之间是否会产生新的内耗?这是马化腾不得不面对的问题。
“在互联网行业,谁能把握行业趋势,最好地满足用户内在的需求,谁就可以得到用户的垂青,这是我们行业的生存法则,”在邮件中,马化腾透露,“腾讯各业务部门由于架构的限制,已经不能完全满足用户层出不穷的新需求,所以必须要聚焦用户、顺势而变,从用户需求的角度,从产业发展的角度重新调整我们的组织架构。”
《创新者的窘境》一书作者克里斯坦森认为,一家公司做大之后,如果不把它分成小的团队,它就没有创新的动力。但对腾讯而言,结构重组只是第一步。能否因此拥有鼓励创新的机制,不再受绩效考核之累而畏惧创新?能否因此获得更有效的层级沟通途径?能否因此消除内耗?这些才是决定重组成效的关键。
“12年前,我们创业时像是种下了一棵树,当时关心的是它能否赚钱,而12年后,当果树开始越来越多,我们关心的是果园的气候是不是适宜。”在致员工的邮件结尾处,马化腾这样写道。
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