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发表于 2024-2-25 13:41:32
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从无到有的食品饮料龙头企业
娃哈哈曾因“达娃之争”陷入困境
1994年底,娃哈哈积极响应国务院对口支援三峡库区移民工作的号召,投身西部开发,兼并了涪陵地区受淹的3家特困企业,组建娃哈哈涪陵有限责任公司。
此后,娃哈哈“西进北上”、靠近消费市场就地设厂的战略步伐越迈越大,在多地不断建立分公司。
1996年,娃哈哈纯净水诞生,娃哈哈开始从儿童产品领域向成人产品领域拓展。2004年,娃哈哈实施“全面创新”战略,不断推出营养快线、爽歪歪等新产品。
从无到有,从小到大,宗庆后一手打造出的娃哈哈已成为国内的食品饮料龙头企业,其产品涵盖蛋白饮料、包装饮用水、碳酸饮料、茶饮料等十余类200多个品种。
而在娃哈哈发展的历程中,“达娃之争”是宗庆后面临的最大挑战之一。
据中国青年网报道,娃哈哈曾与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立多家公司,生产“娃哈哈”商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。
最初,娃哈哈占49%的股份,达能与百富勤加起来占51%,在亚洲金融风暴后,百富勤将股权转卖给达能,达能跃升到51%的绝对控股地位。
2006年底,达能欲以40亿元的价格收购娃哈哈非合资企业51%的股权,这遭到宗庆后的强烈反对,立即在媒体发表声明,指责达能设置收购陷阱。达能则反击称,宗庆后违反双方的协议,在合资公司之外使用娃哈哈商标。
原来,达能曾要求将“娃哈哈”商标权转让给双方的合资公司,但遭到国家商标局的拒绝,随后双方另补签了一份商标使用协议。按照该协议,娃哈哈商标使用权已转让给合资公司,未经外方同意,娃哈哈集团不得使用娃哈哈品牌单独生产销售相关产品。
宗庆后认为,当初引进达能是因为企业发展除了需要资金,还需要技术。但事后来看,达能带来的技术少得可怜,且签订合同时未作更深考虑,仓促之下,“我们陷入了达能精心布置的圈套。”
此后,事态不断升级,宗庆后辞去合资公司董事长职务,娃哈哈员工集体表达不满,法国驻华大使、相关国家主管部门对此表示关注,商务部表明“严格按照相关外资并购的法规行事”。
2007年5月,达能正式启动对娃哈哈的法律诉讼,双方分别在美国加州法院、瑞典斯德哥尔摩商会仲裁庭和浙江杭州仲裁庭提起一系列诉讼与仲裁申请。
直到2009年9月,娃哈哈和达能发表联合声明,最终达成和解方案:达能将其在各家合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴,双方将终止与纠纷有关的所有法律程序。 |
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