签到天数: 97 天 连续签到: 1 天 [LV.6]常住居民II
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一. 执行力
1. 什么是执行力?
及时高效的完成组织交办任务的能力
2. 执行的依据:制度、流程、作业指导书;制度第一,总裁第二
3. 工作执行压力来源:速度、技术、交期、品质、成本
4. 执行力不够的原因
(1)执行者:不到位,没压力,没责任
(2)管理者:不清楚,没要求,没检查
5. 执行力不够,干部要检讨
(1)员工容易出差错,往往是干部的管理容易让他出差错,好的管理干部会为下属发现或发明可以简化其工作、提高其效率的工具,如标准化的报告格式、标准化的报表格式、标准化的数据分析格式等。
(2)员工不一定会做管理者安排的事,但一定会做管理者检查的事,检查比安排更重要。
6. 执行力好要做到:
(1)价值观的对齐:干部在团队内部利用会议,日常沟通一如既往的开展企业文典学习,日日讲,月月讲,年年讲,统一价值观。
(2)目标的对齐:管理工具→预算和目标管理
(3)部门间的对齐:开沟通会、完善流程、订立制度
(4)人员与岗位的对齐:不断地把合适的人匹配到合适的位置上
7. 执行力的衡量:速度、准度、精度、力度
来自群组: 生活顾问 |
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