签到天数: 416 天 连续签到: 1 天 [LV.9]以坛为家II
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发表于 2021-1-1 06:56:23
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当我回过头来看那些长期合作的组织时,我发现成功的组织和大多数充其量只能算是中庸的组织之间存在一种差异。而这种差异就是那些成功经营组织的人都做好了自我管理。他们知道自己的优势所在,而颇令人诧异的是,真正了解自己擅长什么的人屈指可数。
我所认识的有杰出表现的人——其实也屈指可数,大多数是以系统的、有组织的方法找出自己真正所长的人。顺便说一句,这种方法是一种非常古老的方法,它可以追溯到数千年前,其与现代管理学是毫无关系的。
那就是,每当你做一件重要事情,或做一个重要决策,尤其是与人有关的重要决策(而这也是你最重要的决策)时,你都要把预期结果写下来。然后,在9个月或1年之后,拿出来再看一看。这时,你很快就会发现你的优势所在,你擅长的是什么,你需要在哪些方面学习,你需要在哪些地方改进。而且,你也很快会发现你在哪些方面根本没有天分。
世上并没有“全能型天才”,但一个人却可以做到非常优秀。比如说,有些人只要看一眼便可了解市场。他们不需要任何工作或做任何调查研究。但在管理他人方面,他们却往往束手无策。
所以,你要找出你自己的真正优势所在,要找出真正适合你的位置,唯有如此,你才能够最大限度地发挥你的优势。诚然,一个人必须要克服自己的弱点。但即便你非常努力,即便在你根本不擅长的领域具备了相当的竞争力,那么你也不会成为一个一流的生产者。而要想成为一个一流的生产者,则必须要将自己置于最能发挥自己优势的领域,并全力发展这种优势。
你所需要特别注意的第二个问题就是如何安排其他人以及将他们安排在什么位置上。同样,只有将人们安排在适于他们的位置上,他们的优势才能够得到最大限度的发挥。
当你看一个组织时,每个人都领着相同的薪水,薪水没有任何差别,每个人都可获得相同的物质待遇。成功组织与其他大多数组织之间的差别就在于人事的安排。成功组织不仅致力于持续提升人们的业务能力,而且更重要的,它们自一开始就将人们安排在最适于发挥他们优势且能规避他们劣势的位置上。
像贵国这样分秒必争努力赶超时代的国家,我们必须要时刻强调这样一点,那就是在高位者一定要树立典范。你的公司或许很小,或许无足轻重。但在这样一个小公司里,作为经理,你会更受到人们的瞩目。大多数管理要以身作则。
不管什么时候,你去看那些出类拔萃的组织,你总能发现一两个或两三个以身作则、树立榜样的人。这一点极具说服力。一个高层经理做出表率,那么其他人就会纷纷效仿。这一点在贵国这样的国家显得尤为重要,因为你们必须同时做很多的事情,才能够迎头赶上20世纪落下的进程。 |
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