签到天数: 416 天 连续签到: 1 天 [LV.9]以坛为家II
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发表于 2020-2-12 10:37:31
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百计千方,保住现金流
中国企业在经营管理中犯最大的错误,首当其冲现金流。
有不少企业,把短期贷款当成了投资。一旦贷款到期了,虽然资产在,但是变不了现,就容易出问题。
就像这一次危机,你再大的资产都没有用,能拿回来的才是钱。
你要会算账,有哪一些是不能带来效益的资产,不能带来现金流的资产。7个盖子8个坛,那肯定捉襟见肘。
哪怕再难,千方百计、百计千方,保住现金流。
都说企业要储备1年的现金流,再不济得有半年存粮。我想中国没有多少企业做得到。
改革开放40年,我们很多企业家还是缺乏这种经验。
但是这次危机是我们最好的老师,这比哪个专家讲得都好。
海底捞是我们最好的榜样
有一个企业,不得不说,比我们过得好很多,那就是海底捞。他抵抗时间更长,这是我们最好的榜样。
第一个借鉴是什么?
海底捞一直以来,价值观很正确。
大部分企业,最大的融资渠道就是资本市场。可能有不少人都想混资本市场。但是他们一遇到合规性,态度就变了。因为这个成本不是小成本。
海底捞整个系统都是在正确价值观指导下,我就是把企业做好,就是要坚持企业合规性。
第二个借鉴是什么?
最底层的原因,是他的企业文化,把顾客看作第一位。
一切企业行为,都是围绕顾客来行动。
不是说几句话就够了的,服务好不只是态度好,不只是帮你端菜送水,包括他对食材的追求。很多你看不到的地方,他是怎么对顾客好的。
现在海底捞账上的钱,就能够他很好地扛过这段时间。我本来年前要去和张勇聊聊,正好碰到了这个事情,没去成,未来还得去和他取经。
有的企业,平时在组织建设和文化营造方面,可能有些缺失。企业文化不是说我们找一个专家来,就能解决的。
战略也好,企业文化也好,平时可以营造,但是真正讲,都是在打仗中打出来的。
组织力强不强?就看这次企业能不能理性判断、有序推进。
组织力强不强?就看这次员工愿不愿意和企业共度难关。
说到底,企业文化营造的最好机会,就是在我们遇到困难的时候。
中小企业要把能力打上来
对于绝大多数的中小企业,还是要把战略打的很精,聚焦聚焦再聚焦,把能力打上来。
现在企业主们都在想办法,可能也有很好的应对措施。我就给3点建议:
1. 员工的安全和顾客安全放在首位。
2. 哪怕再难,现金流不能断。
3. 防止自身灾害。
比如这个期间,很多餐饮食材都过期了,再引发一个食品安全事故,就是自身灾害,雪上加霜了。
这些都会对品牌健康有损伤。还有我现在想不到的,在这个阶段就要特别谨慎。
中小企业主也非常关心人力成本,他们就想我要不要裁员,如果不裁怎么办,很犹豫很困惑。
春节前也有个别的企业,和我打招呼,说没钱了。还没发展到这个情况,现金流就要断了,像这样的企业,那你就长痛不如短痛。
有的企业,比如有50家店,之前也没有现金库,甚至在现金流上面还有一点亏损,那这个时候就要想到什么?
员工的工资少发一部分,店面减少一点等等,你得和他们商量,还是要根据自己的情况来判断。 |
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