签到天数: 97 天 连续签到: 1 天 [LV.6]常住居民II
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发表于 2019-8-31 07:07:09
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带兵就是带心,重点是系统背后的文化
老板或者管理者,要关注到系统背后的心——文化。
《孙子兵法》讲道天时将法。法是制度,将是人才,天时是天时地利。道摆在第一位。
带兵带心,必须有使命、有愿景、有故事、有价值观,有影响力。把它变成一个系统,把这几个模块组织在一起,才会产生作用。
谈使命愿景,必须用一种虚的东西、几个简单的白话讲清楚,让公司团队们在努力的时候有一种动力,能够对社会、顾客、团队、个体有影响。
我认为,至今为止,符合这五个条件而且最简单的一句话,就是马云的“让天下没有难做的生意”。这句话非常激动人心,对顾客、对社会、对个体、对团队、对绩效,都指出了一个可以努力奋斗的方向。不少公司有很多故事,但是从来没有像这几句话这么简单,所以阿里巴巴能干到今天的地位确实是还有很多方法可以学习。
今天谈带兵带心,理论和实际都是一样的,心是我们企业一个非常重要的氛围,是推动所有举措里面一个非常重要的核心。文化建设带心是企业经营一个最根本的核心能力,因为文化是带不走的。
只有思想是不够的,只有价值观是不够的,要有影响力。
中国人说思想决定行为,行为变成习惯,习惯决定命运。思想改变行为就改变,行为跟思想的两面性,是一个铜板的两面,是捆绑在一起的,很多行为的背后就是思想的问题。
从管理上面来讲,我更相信显性的东西。“老板,我非常努力”,这句话能够代表一切吗?不能!努力是个主观的东西。价值观必须要有配套的行为,要有一致性。
只谈价值观,只谈思想是不够的,必须把它变成一条一条的行为,只有这样,才能够把隐性变成显性的影响力,才有办法影响他人。
心不是说出来的,是带出来的。以身作则是关键。就如爱因斯坦说的,以身作则不是影响他人的主要方法,而是唯一的方法。
知行合一、以身作则、言行一致,才能够把你的思想变成影响他人的力量。只有这样,才可以撼动我们员工的心。
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养成规律,避免公司“打地鼠”
行为非常重要,行为定出来以后,就是养成规律的习惯。规律的习惯最常体现的是什么?实践的决心和毅力。
没有规律,公司就是机会驱动和事件管理。今天企业如果不能养成规律,我们规划出管事的几个能力、几个举措,从心上面规划出几个行为,如果不坚持有毅力地推动它,还是机会驱动,是事件管理。
如果变了方向就要努力,要坚持。靠什么来解决呢?靠例会——固定时间、固定议程、固定人员叫例会。
固定议程非常重要。只有天天关注,员工才知道老板在关注(进展)。哪怕没事儿也要拿出来谈,改变这个习惯以后发现一堆事(可做),坚持几次以后,员工就没办法忽悠了,他知道老板是玩真的,他知道老板是要看到结果的,就不会像小鸡站在那儿不动。
我谈的跨越战略和执行这个鸿沟的三层系统。它是一环又扣一环的,把系统弄会了,基本上企业的持续竞争力就有希望了。因为这是自己可以做得到的,需要时间,一旦养成这个习惯,这个核心竞争力是不容易被别人复制的。
最后做个总结,我讲三条管理的信念:
第一个,管理是产生效益最靠谱的地方;
第二个,相信细节,相信流程,相信方法论,不要造成80%的管理浪费,管理是要花时间、要花资源的。
第三个,要有毅力。结果是滞后的,要推进,过一段时间再总结,推进再总结,不能推进总结,就变成打鼠机跟老鹰抓小鸡了。
我相信管理是永远的蓝海,我也希望所有听到这门课的人都相信,谢谢! |
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